项目经理制度..doc

项 目 经 理 制 度 一、项目经理责任制度 1、严格执行公司颁布的售房部管理制度，有效地管理项目部置业顾问、秘书及业务员的工作。 2、不得违反公司管理章程，必须以身作则，在员工中树立良好的威信，做到具有全面领导思维的管理者。 3、组织协调项目各级的工作关系，项目各级必须团结一致，齐心协力，完成公司每月给项目下达的业绩任务。 4、负责项目部业务员的招聘工作，并且严格按照公司招聘制度执行。 5、在项目的管理工作中，妥善处理好与房开商的合作关系，在房开商心理树立好公司良好的企业形象，不得作出有损公司利益与公司信誉的事情。 6、负责保证公司在项目中的最大利润。 7、负责做好项目部所有客户保密工作，不得向其他同行业代理公司泄露公司客户资料和公司商业运作机密。 二、项目经理的工作制度： 1、项目经理必须每周星期二和星期四组织售房部置业顾问学习新的与房地产有关的知识，培养一批适合房地产市场需要的高素质人才。 2、项目经理必须每周星期一和星期五召开工作总结会议，晚会内容必须针对上周的工作总结，必须针对项目中出现的问题，及时进行解决。对售房部每周的业绩做总结并针对售房部出现的记录问题，人员的心态问题作出及时的调整。 3、项目经理必须每周向公司上层递交真实的工作报告，及时与公司上层领导进行沟通，并且及时向员工传达公司每次会议内容和会议精神。 4、每月在5日前，向公司销售部经理递交各级员工工资表、佣金表、考勤表、日常开支报销表。 5、项目经理必须严格服从公司和销售部经理的管理，与公司管理决策步伐一致。 6、项目经理每月对自身项目招聘和解聘的业务员人数上报销售部经理。 三、项目经理的有效授权： 1、项目经理有权对自身项目销售管理实施人员工作调配。 2、项目经理有权对自身项目销售人员进行业务培训。 3、项目经理有权对自身项目的销售房源进行可行性销控。 4、项目经理有权对自身项目中的业务员进行招聘录用和开除解聘。 5、项目经理有权将不服从公司管理和违反公司管理制度的售房部置业顾问，上报公司销售部经理，由公司作出是否继续聘用的决定。 6、项目经理有权监督和执行公司售房部管理制度和宿舍制度，并有权对违反制度的人员进行批评和现金惩罚。 7、项目经理有权对每月楼盘公积金进行合理利用与调配。 四、项目经理的福利待遇： 1、项目正式经理每月工资1500元，每月佣金按照当月楼盘总业绩的0.1-0.2%进行业绩提成。 2、项目实习经理每月工资1200元，每月佣金按照当月楼盘总业绩的0.05-0.1%进行业绩提成。 3、项目见习副经理每月工资1200元。每月佣金按照当月楼盘总业绩的0-0.05%进行业绩提成。 4、项目正副经理每月有2天带薪病假和1天带薪事假。 五、项目经理的提升和考核： 1、项目副经理的提升必须通过公司的严格考核。 2、考核标准：项目副经理在所运作的项目中配合项目负责经理的管理制度，与下属的协调与沟通，建立项目各级的信任度，维持维护公司的权益，操盘业绩以及个人谈客业绩等综合因素进行民主选举方式提名上报公司综合考核，考核周期为（1-2）个楼盘运作周期。 以上管理规章制度必须严格执行！ 绵阳同创房地产投资顾问有限责任公司（制定） ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------