项目部管理制度-上墙-a4..docVIP

北京市园林设计工程有限公司 质量管理制度一、项目部牢固树立百年大计，质量第一的思想，坚决贯彻执行颁布的各种质量管理文件规程、规范和标准。二、为了保证工程质量，建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求三、工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行三检制度四、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，关键部位施工时，技术负责人和专职质量检查员指挥和指导。七、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按有关规定追究其责任并做出处理。 北京市园林设计工程有限公司 现场技术管理1、图纸自审接到图纸后，项目经理应及时组织有关人员进行自审，了解设计意图，明确质量要求，图纸上存在的问题等尽最大可能在工程开工之前解决。施工组织设计的编制与管理严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作3、技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。4、5、单位工程施工记录制度、隐蔽工程验收制度、技术复核制度在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。、技术标准管理制度施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。 北京市园林设计工程有限公司 安全生产管理制度 ? 一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。 二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。 三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。 四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。未经培训的作业人员一律不准上岗。? 五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。 六、发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。? 七、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全带必须检验后方可使用。 八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。 九、施工现场临时用电实行三级配电二级保护机电设备必须重复接地保护临电架设要符合要求。 十一、对采取新工艺、特殊结构达到工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗作业。 十二、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。  北京市园林设计工程有限公司 文明施工管理制度 ? 一、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。 二、材料场地周围及运输道路面上无废弃灰土、砂浆和混凝土，施工过程中和运输过程中散落物，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。 三、施工过程必须坚定落实“工完脚下清”的要求，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场，保证现场清洁、文明。 四、在进行场地平整、换土、原土过筛等工程时，4级风以上天气停止施工；未进行建植的，要适时洒水防尘或覆盖，4级风以上天气必须及时洒水防尘。? 五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。 六、运输车辆不准带泥出现场，并保证沿途不遗洒运输物。 七、施工区和生活区要严格分开，办公室，宿舍要做到整洁、卫生。? 八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人。根据工程大小，安排专门