项目部管理制度1..docVIP

项目综合管理制度施工项目综合管理制度提要：工程中期与工程结束时，由项目经理牵头、项目经理部组织各作业队以及相关人员对项目经理部工作人员的德、能、勤、绩进行考评，根据考评结果填写《项目经理部工作人员能力鉴定 　　　　1? 文件包括：本项目管理文件和资料；相关各级、各部门发放的文件；项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。 　　 填制文件收发登记、借阅登记等台帐，对文件的签收、发放、交办等程序进行控制，及时做好文件与资料的归档管理。 　　 对收到的外来文件按规定进行签收登记后，及时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。 　　? 文件如需转发、复印和上报各类资料、文件，必须经领导同意，同时做好文件复印、发放记录并存档，由责任部门确定发放范围。 　　 文件需外借时，应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。 　　 对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照公司有关保密规定执行。 档案资料管理 　?、 工程档案资料收集管理内容： 　　（1） 工程竣工图。 　　（2） 随机技术资料： 设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、说明书、设备图纸等。 　　（3） 监理及业主（总包方）资料：监理实施细则；监理所发文件、指令、信函、通知、会议纪要；工程计量单和工程款支付证书；监理月报；索赔文件资料；竣工结算审核意见书；项目施工阶段各类专题报告；业主（总包方）发出的相关文件资料。 　　（4） 工程建设过程中形成的全部技术文字资料： 　　a.? 一类文字资料：图纸会审纪要；业务联系单及除代替图、新增图以外的附图；变更通知单及代替图、新增图以外的附图；材料代用单；设备处理委托单；其它形式的变更资料。 　　b.? 二类文字材料：交工验收资料清单；交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单；施工委托书及其补充材料；工程合同（协议书）；技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案；开工报告、竣工报告、工程质量评定证书；工程地质资料；水文及气象资料；土、岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录；施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报告；各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告；各种功能测试、校核试验的试验记录；工程的预、决算资料。 　　c.? 三类文字材料：地形及施工控制测量记录；构筑物测量记录；各种工程的测量记录。 　　? 项目经理部移交到建设的竣工资料内容： 　　中标通知、工程承包合同、开工报告、施工组织设计、施工技术总结、交工竣工验收资料、质量评定等级证书、项目安全评价资料、项目预、决算资料、审计报告、工程回访、用户意见。 　　 项目经理部向建设档案移交竣工资料的时间为工程项目结束后，项目绩效考核前，将竣工资料按规定交到建设　　3?项目经理部按照建设的要求内容装订成册后交一套完整的资料。 项目经理部的凭证、帐簿、报表专项交公司档案保存。 　　? 项目经理部应随时做好资料的收集和归档工作，专人负责，建立登记台帐，如需转发、借阅、复印时，应经项目经理同意后方可办理，并做好记录。 　人事管理　　? 项目经理部成立后，项目经理根据项目施工管理需要严格按照以下要求定编人员，提出项目经理部管理人员配备意见，填写《项目经理部机构设置和项目管理人员配备申请表》，根据配备表中的人员名单填写《项目经理部调入工作人员资格审定表》，并上报公司部，经审批后按照公司有关规定办理。 　　按工程项目类别确定项目经理部人员编制，根据工程实际需要实行人员动态管理： 　　A? 类项目经理部定员25人以下（含25人，下同）； 　　B? 类项目经理部定员15人以下； 　　C? 类项目经理部定员12人以下； 　　D? 类项目经理部定员10人以下； 　　E? 类项目经理部定员10人以下； 　　F? 类项目经理部定员10人以下。 　 项目经理部的各类管理人员均实行岗位聘用制，除项目副经理、其他人员均由项目经理聘用，聘期原则上以工程项目的工期为期限，项目结束后解聘。 由项目经理聘用的管理人员，根据工作需要，项目经理有权解聘或退回不能胜任本岗位工作的管理人员。如出现部门负责人或重要岗位上人员变动，应及时将情况向项目管理处上报。 　 工程中期与工程结束时，由项目经理牵头、项目经理部组织各作业队以及相关人员对项目经理部工作人员的德、能、勤、绩进行考评，根据考评结果填写《项目经理部工作人员能力鉴定表》，并上报公司部备案。 　 项目经理部管理岗位外聘人员管理 　　（1） 项目经理部根据需要和被聘人条件，填写《项目经理部管理岗位外聘人员聘用审批表》，上报公司部审核批准后，由项目经理部为其办理聘用手续，并签定《项目经理部管理岗位外聘人员聘用协议》。 　　（2） 外聘人员聘用协议书应包括下列内容：