求真务实，科技创新，努力提高成品油管道科技工作水平.pdfVIP

石 油 库 与 加 油 站 Q ￡ ： 箜 鲞 箜 塑 !垫笙 Z塑 生鱼 出 一耋 垒藿謦 求真务实，科技创新， 努力提高成品油管道科技工作水平* 中国石化销售华南分公司 关键词：销售公司 成品油管道 科技 管理 关，对立项前期工作的充分准备息息相关。 具体的做法包括： 中国石化销售华南分公司(以下简称华南公 2．1 紧紧围绕管道安全高效运行的难点，全面收 司)负责西南和珠三角地区成品油管道的安全运 集有研究价值的课题 营和操作管理。其中，西南管道具有输量大、距离 我们先是积极鼓励和动员各级员工对于日常 长、口径大、站场和分输点多、地形地势起伏大、环 操作、生产管理、经营销售过程c卜发现的“棘手”技 境复杂、输送工艺复杂、人员新等特点，设计和施 术问题，从科技创新的角度，以提高安全和经营管 工经验不足，自项目开工建设以来，相继出现lr一 理水平，实现节能降耗、节约牛产成本为主要目 些哦待解决的技术难题。针对出现的问题，我 的，积极歼腮“小改小革”、进行合理化建议和征文 迫切地希望通过先进的科学技术手段加以解决。 活动，在不影响正常生产的情况下，努力解决生产 自2005年管道陆续投产以来，在上级部门的 管理上的难题。 大力支持和帮助下，我们钳’对管道运行的“瓶颔” 接着，华南公可科技管理部门适时地将基层 和安全隐患，紧紧围绕生产经营和安全管理的中 单位开展的“小改小革”等活动进行总结上报，汇 心任务，加强内部管理，结合生产经营和管道运行 总成可供参考的、初步的科研方向，再搜索、结合 的实际情况，勇于探索，求实创新，将科技进步作 国内外类似企业的技术，确定下一年度的科研主 为提升企业管理水平的一种有效手段，不断强化 攻目标。最后，由公硼科技工作委员会结合石化 管理水平，完善管理措施，为中国石化销售企业摸 成品油管道企业和我们自身管理运行、长期发展 索出管道经营管理的新模式而不断努力。 的需要，从这些小课题中优选提炼出主要的课题 作为申报立项的项目，从而保证立项的针对性、合 1 领导重视，机构健全，保证了科技工作的开展 理性和必要性 我们在科研项目实施初期，就成立了科技工 2．2 钻研技术，优选课题，理清立项思路 作委员会，建立了相应的管理办法，明确了科技主 企业科研项目，贵在能利用有限的科研经费 管领导，设置了安全环保科技处和科技管理岗位， 进行关键项目的立项。自管道建设以来，就不断 由主管领导、科技管理人员、项目负责人和项目组 面临工艺、电气、设备、自控、仪表、安全、工程建设 对科研项目进行管理。华南公司领导亦多次在党 等各种问题。我们充分利用有限的科研经费设立 政联席会、职工代表大会等重大会议上，动员、研 了科研项目，有针对性地开展有利于企业安全、提 高经营管理水平和节能降耗、优化管道运行的项 究、部署科技工作，还定期召开科技专题会议听取 目，保证了立项项目目标明确、技术路线清晰、成 专题汇报、检查项目实施进度，解决科技项目进程