完善企业职工薪酬管理的对策.pdfVIP

第25卷 第4期 吉 林 建 筑 _T- 程 学 院 学 报 VoI．25 No．4 2008年 12月 JournalofJilinArchitecturalandCivilEngineeringInstitute Dec．2008 完善企业职工薪酬管理的对策 张 霞 (吉林建筑工程学院管理学院，长春 130021) 摘要：笔者对我国企业在新经济下设计和实施具有先进性和实用性的薪酬管理进行分析．提出我国企业薪酬管理 改革创新的主要对策，以便提高我国企业的国际竞争力． 关键词：薪酬管理；改革创新；对策；薪酬激励 中图分类号：F234．2 文献标识码 ：A 文章编号：1009．1288(2008)04．0076—02 CountermeasureofPerfectingEnterpriseSalartM anagement ZHANG Ⅺa (SchoolofManagement，JilinArchitecturalandCivilEngineeringInstitute，Changchun 130021) Abstract：Thisarticle’Saim istoanalyzeandsolvetheseproblemsappliedtherelevanttheoriesofeconomicsand managementcombinedwithitsuptodatetrendsintheworldandsuccessfulexperiences ofcompensationinother countriestOdesignareasonablecompensationsystem，expectingthecompenastionmanagementofenterprisesin ourcountrytostepintoagoodcycle． Keywords：compensationmanagement；reformationandinnovation；ocuntemr easure；compensationencourage 一 个 良好的并具有导向性的薪酬制度应当是与企业发展战略相适应，并且支持企业战略的实现．中国企 业 的薪酬管理取得了很大的成绩，对吸引和留住优秀雇员、提高雇员的素质和技能、鼓励员工高效率的工作、 控制运营成本等方面起到了积极作用．但还存在一些问题．笔者针对这些问题，提出了几点完善企业职工薪 酬管理的对策 ． 1 提供具有公平性和竞争力的薪酬 ． 公平是实现薪酬达到满足与激励 目的的重要成分之一，对于通过努力来获得薪酬的员工来说，必须让其 相信与付出相应的薪酬一定会随之而来．如果企业未能建立可信度，那么，员工对于薪酬的信任感也将受损， 工作积极性与主动性将大打折扣． ， 企业员工对薪酬分配的公平感 ，也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识 ，是设计薪酬制度和进行管理 时的首要考虑 ．薪酬的公平性可以分为内部公平和外部公平性 ．所谓内部公平性 ，是指 同一企业中不同职务 所获得薪酬与各 自的贡献应成正比，只要比值一致，便是公平 ．也就是说，在薪酬激励中，要敢于张扬人才优 势，要重点突出 “人才优势是员工薪酬的分水岭”．在企业内部，使薪酬分配合理拉开差距 ，首先做好企业内部 的岗位评价和岗位分析，分析岗位工作的复杂性、工作的难易程度、工作时所需承担的责任以及所需要的知 识和能力 ，以及工作态度等来对 岗位的价值进行量化评估，而不是单纯以工龄、学历、职称、行政级别来进行 评估．这也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在．对外公平性，实际是企业所提供的薪酬具有竞争力，是 指企业本身的薪酬水平与市场薪酬水平比较，使企业 的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业 比较，以及 收稿 日期 ：2007—06—18． 作者简介 ：张 霞(1962--)，女，吉林省长春市人 ，教授 第 4期 张 霞：完善企业职工薪酬管理的对策