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2017-07-20 发布于北京
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香港TVB电视新闻机构管理机制探析.pdf

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| 。雨力色孳理事 TheedZalOn and Pers，pectives 香港T V B电视新闻机构管理机制探析 068 管理机制，是指一个机构持续达到其主要目标的最本质的内在联系，包括对人、财、物等资源的整合与管理。管理机制的好坏，直接关系到能否有效利用资源达到最大化效益，保障机构的长足发展。在现有体制下，积极探索管理机制的创新，寻求合适自身发展的制度，已经成为各级电视台的共识。 TvB(即香港电视广播有限公司)的新闻不仅在香港占有很大优势，2004年之前，它曾经是珠三角地区市民电视新闻类节目的首选，直至今日，也还在该地区保持较高的收视。应该说，TVB的新闻是一个成功的范本。本文试图从组织方法和运作方式两方面对其生产机构— TvB新闻资讯部的管理机制进行分析，以期找到我们可以借鉴的地方。一、组织结构方法分析 TvB新闻资讯部实行总监负责制下的中心制管理模式。总监全权管理其内部的人事和运作；制定部门预算并独立制定新闻方针和处理每日新闻播报。其具体组织结构如图1： 1．精细分工是专业性的保证从以上结构图可以看出，TvB的新闻资讯部在总监下按工种不同分设采访、编辑、财经编辑、制作、摄影、剪接六个分部，每个分部各设一名总负责人 (总采访主任、