人力资源管理模式转变及创新探究.doc

人力资源管理模式转变及创新探究摘要：随着信息技术的飞速发展，企业间的竞争由产品经营竞争发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标尺。本文就新时期人力资源管理模式转变和创新的重要意义进行了分析，进而提出转变和创新的具体措施，对人力资源管理转变观念，寻求发展路径具有参考意义。 关键词：管理；模式；创新；开发 信息时代人力资源管理已经成为现代企业管理工作中的一个重要环节。无论组织是否单独设立人力资源部门，每个管理者都身处其所主管的单位的人力资源管理决策中。人力资源与其它资源不同，它是一种有思想、有语言、有创造力的资源，越来越多的企业管理者意识到，如果不重视人才，不将人才看成是一种资源的话，那么即使企业拥有最优良的设备和物质资料，也难以在激烈而又残酷的企业竞争中生存下来。企业要想正常的发展，就必须投入各种资源。而在企业投入的各种资源中，人力资源是第一位的，人力资源的存在和有效利用能够充分激活其他物化资源，从而实现企业的目标。因此，如何对人力资源进行科学管理，创造各种有利的条件以保证其作用的充分发挥，从而实现财富的不断增加、经济的不断发展和企业的不断壮大，是我们必须要认真关心的课题。 一、人力资源管理模式的转变与创新是具有战略性和划时代意义 1.人力资源开发与管理是实现目标的内涵之一 人力资源开发与管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 2.人力资源开发与管理的特性是决策的基础 一般而言，良好的人力资源开发与管理，有助于为组织达到以下的目标：协助组织完成发展规划；有效地运用人员的能力与技术专才，促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能；满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感发起且落实组织变革；提高组织成员的工作生活品质；协助组织负责人做出正确决策等。 (1)立意的战略性。人力资源在现代企业中的职能和作用至关重要。因此，管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。经营管理人才、技术开发人才的作用进一步的增加，使得人力资源开发与管理的作用更为重要。因此，许多企业的经营管理层把人力资源开发与管理工作放在企业战略的高度，人力资源开发与管理部门的地位也随之日益提高，并能够在一定程度上参与组织的决策。 (2)内容的广泛性。随着时代的发展，人力资源开发与管理的范围日趋扩大。现代企业的人力资源除了包括以往人事管理内容外，还把与“人”有关的内容大量纳人其范围，诸如机构的设计、职位的设置、人才的吸引、经营者的任用、员工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等等。 (3)结果的效益性。在现代企业中，人们普遍有着经济衡量理念和管理活动的效益原则，注重投入和产出的关系。有着大量现代理论知识和实践经验的经营管理者，把人视为高于其它资源的最有价值的资产，认识到“人是资本，对人力资源的投入越大，回报就越高”。由此，经营管理者就把人力资源开发与管理放在重要的和经常性工作的位置上，愿意对人力资源开发与管理活动进行投入，以期取得较高的业绩回报。 (4)对象的目的性。现代人力资源开发与管理，在强调员工的业绩、把对“人”的开发作为取得组织效益的重要来源的同时，也把满足员工的需求、保证员工的个人发展作为组织的重要目标。这就是说，在现代企业中，人力资源不仅是组织运作的要素和工具，其本身也已经成为了组织的目的。 3.人力资源开发与管理是组建优秀团队的基石 人力资源开发及管理对于企业决策层，人、财、物、信息等，人力资源开发与管理可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的资源。只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的意义、纲领。对于人力资源管理部门，人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，因此要制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息对于一般管理者，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”下属工作的角色。他不仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等；对于普通员工，都希望能够掌握自己的命运。但自己适合做什么、如何有效地融入组织、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，是每个员工十分关心而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。 二、人力资源管理模式创新是时代的呼唤 1.科技发展和社会信息化对传统人事管理模式提出的挑战 人力资源管理由单纯的福利