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企业战略变化发展过程及诱发因素【摘要】伴随着社会进步而来的需求多样性以及技术创新速度的提高和社会巨大变化，导致产业间的竞争与同行业企业间的竞争进入超竞争状态，使企业的外部环境更具动态特征和不确定性。文章研究的目的就是为我国的各种企业在纷繁复杂的竞争环境中提供一种可供参考的理论思路，同时为如何识别、预警、评价和控制战略变化提供一个可以应用的框架和方法。 【关键词】战略变化 企业战略风险 层次分析法 一、战略变化的定义与发展过程 战略的变化是企业适应环境复杂性、不确定性的根本手段。事实上，战略变化往往被研究者和经营者当作帮助组织在“超竞争环境”中获得持续生存的根本动力之一。在国外，战略变化始终是战略管理理论研究中的一个重要流派。过去20多年中，有大量文献讨论战略变化，这些研究从“内容”和“过程”两方面分别集中考察了战略变化的发生、变化过程以及变化的结果。国内关于这方面的理论研究和实证研究几乎是空白，甚至有关理论介绍也不多见。内容学派强调对战略变化内涵的理性理解，它强调战略变化可能在业务、公司、外围三个层次发生，内外部因素直接影响战略变化以及变化绩效，所有影响战略变化的因素可以划分为两类：促进变化的柔性因素和阻碍变化的惯性因素。研究内容包括：外部环境同战略变化之间的关系。重点研究的环境特征包括丰裕度、不确定性、管制等。由于对环境因素的度量方法不同、对战略的定义不同，相关研究结论的很不一致。过程学派中又有学习和认知两个不同的观点。持学习观点的人认为战略变化是一个交互过程，管理行为在战略变化的过程中起着决定作用，战略变化是逐步实现的。另外，企业内外部环境是不确定的和动态的，管理者通过与内外部环境的交互作用来产生战略变化的阻力或者动力。由于管理者要在战略变化的过程中不断地学习，所以变化往往是演进的和交互的。其主要研究内容包括：外部环境同管理行为之间的关系。管理者会通过主动的行为来影响外部环境。组织条件同管理行为之间的关系。持认知观点的人认为管理认知由知识结构、核心理念、因果逻辑等几种因素构成。其采用的战略变化定义同学习观点是一致的，且战略变化大概都从管理行为中推断而来。其基本理论前提是环境不是客观决定的，管理者可以影响环境，环境通过认知来反映。环境会影响个人的认知，管理认知一般通过管理行为对战略产生影响，同时，战略变化也会带来管理认知的变化。 通过以上分析可以认为，战略变化是一种互动的过程，互动的双方就是企业和其所处的外部环境。变化的起点可以来自于企业内部也可以来自于企业外部，外部环境的变动对企业内部造成一定影响，并产生变革的压力，这种压力可以表现在企业行为的各个层面，体现在公司战略上就是战略变化的压力。同时企业内部又对外部变革的压力做出反映，表现为两种基本类型，一是企业对变革压力具有较强的可接纳性，说明企业战略的柔性较强，对变化的适应性较多，无需进行剧烈的变动。二是企业战略的刚性较强，维持原有战略的惯性较大，这时企业内部系统与外部环境变化的矛盾就表现的较为激烈，容易引起企业战略激进式的变革。当变化的起点来自于企业内部时，境对这种变化同样有一个接纳的过程，当变化涉及到整个行业的范围时，该行业的外部环境也就随之发生变化，同时对那些未采取变革措施的企业造成变革的压力。同时战略变化又是一个过程，需要经过一定的时间跨度方能完成。在此时间内，企业通过一系列较低层次和小范围的变化来逐步实现战略层面的变动，而不是一种短期行为，由此可以看出企业战略剧烈的变化会给企业带来较大的负面影响，同时需要较长的时间来缓冲。 二、企业战略变化的诱发因素分析 归纳战略变化的特征有以下几点：第一，持续性（变化存在的时间）。第二，幅度（变化的状态）第三，范围（变化存在的空间）第四，方式（主观因素），其中前三个特征属于同一范畴，如果用二分的方法，结合这三点可以构建出战略变化的8种不同的模式。根据该风险的特征，再结合主观因素，我们将战略变化的形成过程用下面的模型表1表示。 表1 战略变化的类型 1、企业战略风险 变化产生风险，而风险又促使这种变化向更深的层次发展，自然界的任何事物都处于这种往复循环之中，企业的发展也不例外。在目前的时代背景下，任何企业都处在一种动荡、不均衡和巨大不确定的混沌环境中，环境变化推动了组织变化，使组织从一个状态进入到另一个不同的状态，这些不同的状态包括组织结构、组织文化、组织结构等，企业战略变化的目的就是要使其同环境保持在资源能力以及组织上的匹配性。因此，研究战略变化的诱发路径必须直接从根本上入手，也就是从最初进行战略变化的动因入手。由于导致企业战略变化的主要原因是环境的重大变化，因此，企业在实施重大战略变化之前，有必要认清环境变化的因素、性质、趋势及其对企业以及行业所带来的冲击。企业通过不断对战略