刍议强化企业财务管理相关举措.docVIP

刍议强化企业财务管理相关举措【摘要】随着我国经济的不断发展,企业在市场竞争过程中遭遇的风险和挑战日益增多。在此情况下,企业加强财务管理,提升自身市场竞争力的要求愈加迫切。本文从强化企业财务管理的相关论述入手,提出加强财务管理急需采取的相关举措。 【关键词】财务管理 举措 一、加强企业财务管理的重要意义 随着我国市场经济的发展,企业之间竞争剧烈,经济环境瞬息万变,产业升级和结构调整步伐加快,经济增长方式也会发生转换,这给中小企业带来了巨大的发展机遇,同时也使中小企业面临极大的挑战。在此情况下,企业只有更新观念、创新思路,提高财务管理水平才能在纷繁复杂的市场竞争中规避风险,取得优势。 1、加强企业财务管理有利于在市场竞争中取得优势地位。目前我国大多数中小企业在激烈的市场竞争中屡屡失利,其原因不能不引起人们深思。这虽然受到外界因素影响颇为明显,但仍然应该重视从我国企业自身寻找原因。我国企业,尤其是中小型企业,不但普遍先天不足,在资金、技术、人力资源等方面都存在极大缺陷,而且管理水平较差,内部治理结构不健全,不重视长远规划和风险管理,忽视战略目标和长远利益,使企业缺乏核心竞争力。实际上,企业管理是一个系统工程,各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动,以价值形式把它们联系起来,进行综合性的控制,联系了各项管理行为,合理有效地筹资用资,促进了总体目标的实现,使企业得以不断提高市场竞争力,从而在市场竞争中取得优势。 2、加强企业财务管理是社会主义市场经济运行的客观需要。在社会主义市场经济条件下,企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足,自我发展。然而,我国企业普遍存在着内部控制薄弱,财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况,这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此,我国企业必须在政府的宏观调控政策下,加快创新,加强企业财务管理,加强各项生产业务资金的管理控制,从而提高自身抗风险能力,提高资金使用效益,全面提升企业的市场竞争力,适应社会主义市场经济运行的客观需要,实现预期利润和获得资产增值。 3、加强企业财务管理有利于中小企业的生存发展。近年来,我国中小企业产值已成为国民经济的重要组成部分。但是我们也可以发现,在激烈的市场竞争中,许多中小企业的生产与发展呈现出一种不断新生,不断倒闭的态势。这是由于中小企业自身的特点导致其财务管理工作跟不上企业发展的需要,从而导致流动资金冻结,企业多样化矛盾和潜在风险的增大。因此,中小企业必须充分重视加强企业财务管理工作的重要意义,加快财务管理体制创新,科学优化资源配置,理顺资金链、价值链,将投资方向瞄向高新科技和研制新产品、新项目,实行产业转型和结构优化升级,从而使企业管理合理化,资源利用科学化,经济效益最优化,保障企业的健康发展。 二、企业财务管理发展的新趋势 随着我国市场经济的不断深化,企业财务管理在经历了一系列过程后朝着新的方向发展。研究和认识企业财务管理发展的新趋势,便于确定加强财务管理的建设方向,了解和适应新环境、新背景,从而相应地采取措施。 1、电子商务会计。随着电子商务技术的发展和Internet的普及,社会经济模式发生了的重大变革。在此情况下,电子商务会计作为电子商务与传统会计的结合物悄然出现。电子商务会计的出现是企业成本管理的自动化、数字化的必然要求,是企业资金链、客户链、管理链发展的必然趋势。从广义上看,电子商务是各种网络与商务活动的结合,可以是纯粹的网上交易,也包括一部分交易在网上进行,而剩余部分再通过传统方式完成。它具有交易虚拟化、市场扩大化和营销时间全天化等特点,对传统会计带来极大冲击。然而当前电子商务的配套法律、法规还不完善,安全保密性措施不到位,企业运行潜在风险严重。因此,如何培养高素质、全方位、复合型的电子商务会计人才,打造良好的电子商务环境,促进电子商务会计管理仍然具有很大研究空间。 2、战略成本管理会计。战略管理会计最早是由英国学者Simmonds于1981年在《战略管理会计》一文中提出来的。企业战略成本管理会计是指企业为了获得和保持企业的持久竞争优势,以实现企业战略为目标,综合多学科理论,采用多视角成本视点,有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。企业战略成本管理是在一个决策、投资、管理等综合信息系统中进行的,具有战略性、长期性等特征。它主要包括企业的风险管理、成本管理、战略决策管理以及效益分析管理等诸多内容,研究影响企业成本的各个环节,以及企业战略目标的实现程度,以便从战略的角度最大限度地减少企业成本,增强企业