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国有企业财务负责人基本素质浅谈摘要：财务负责人是会计工作的主要承担者，其素质的高低直接关系到会计工作的质量。本文以国有企业财务负责入应具备的基本素质进行探索，为进一步提高财务负责入队伍管理提供参考和建议。 关键词：财务负责入；素质；能力 “不论技术多么先进，不论控制多么高级，做好财务负责人都不是从此开始，因为您最先接触和最先看到的是您的上司、您的同事和您周围不断变化的环境。所以，作为财务负责人如何适应周围的变化，才是您应最先注重的。”我想引用一位会计学界颇有建树的师长这段极具哲理的话，作为拙文的开场白，谈点肤浅的认识，与同行们分享。 一、国有企业财务负责人首先要处理好与“一把手”的关系 随着市场经济的不断深入和我国经济体制改革，财务管理在现代企业管理决策中起着至关重要的作用。国有企业财会工作由原来计划经济时期的“幕后”被推到“前台”，财务人员在企业经营管理中职能作用的发挥以及实质性地位在不断提高，这是不争的事实。与此同时，国有企业财务负责人也被历史地推到“风口浪尖”上。在国外，公司CEO的“左右臂”就是主管财务工作的CFO和精通法律事务的律师，企业中CFO也可以通俗地称为公司的“二把手”。在国有企业中，由于中国国情和国有企业管理体制等原因，企业领导班子中，财务负责人作为行政副职，按照分工与其它副职各负其责，共同对“一把手”负责。但是由于财务会计工作的性质、职业的特点又决定了财会工作是一种商业语言，它以数据的形式对企业所有经营管理活动做出客观、真实地综合反映。在这个过程中，企业为了实现既定目标，财务负责人又自然而然地担当起了协调企业内部各职能管理部门，完成既定目标以及调节各方面利益等矛盾的角色。否则，企业整体目标的实现就要受到影响，甚至一定程度的损失。 所以，从一定意义上讲，企业财务负责人的工作必须获得企业“一把手”的支持或授权，才能干得有声有色；反之，若得不到其支持，则困难重重，步履艰难，企业利益相应也会受到损害。但是也并不是说，财务负责人为了得到企业“一把手”的支持，就放弃职业道德操守，放弃应遵守的法律、法规，而搞无原则的“一团和气”。恰恰相反，必须在坚持道德操守和原则性的前提下，充分发挥自己的专业知识水平、特长和聪明才智，为“一把手”分忧解愁，为企业持续发展出谋划策，当好“配角”，甘做无名英雄。 二、以开放的胸襟及工作态度、良好的沟通能力迎接各种挑战 有关研究资料表明，管理中70％的错误都是由于不善于沟通造成的。如何实现有效沟通，表达自己的理想与见解，是一个很大的学问。现代企业管理中，财会人员不仅要具备精湛的专业知识、技能，同时更应具备和了解所从事行业其他领域专业知识，培养有效的沟通能力。尤其是作为企业中财务负责人率领着一个专业团队，不仅包括对内的专业管理和领导层面的沟通，还包括与当地政府各监管部门、上级业务主管部门以及各种审计、监督检查以及兄弟单位间的沟通。虽然不能要求所有从事财会工作人员都具备雄辩的口才，但是一个不善言辞、不会表达、只知埋头苦干的财会人员，绝不会成为一个称职、优秀的财会工作者。 中国石油成为国际上市公司后，时任股份公司主管财务工作领导明确提出，新时期财务会计工作要由“计量、确认、反映、报告”基本职能的发挥，尽快“向生产经营领域，向资本市场延伸。”其实质也就是要求，全体财会人员在市场经济条件下，要不断接受新知识，不断拓宽业务知识面。适应新形势下企业经营管理对财务会计工作信息质量的更高要求，以更好发挥财务会计管理部门对企业实现经济效益最大化的“支持、支撑、保障、促进”作用。从一定意义上讲，新时期、新形势下对财务会计人员及工作的要求，很大程度上依赖于从事财会工作者所具备的良好沟通能力予以完成和保证。 三、树立良好职业道德和具备深厚的专业知识功底以及出色的管理能力，是做好国有企业财务负责人的必备条件 “做事先做人。”“做事一阵子，做人一辈子。”这些耳熟能详的警世名句，是我们人生一世的行为准则。工作中尽职、敬业固然重要，但做人更重要。国务院前总理朱?基为国家会计学院的题词“诚信为本，操守为重，坚持原则，不做假账”，也充分体现了党和政府对会计职业道德建设的重视以及说明财会工作者必须坚持“诚信为本，操守为重”的重要意义。 “打铁先须本身硬。”面对日新月异的市场局势快速变化，企业产业消长互见，没有任何一个人会否认这是一个知识信息的时代。要想成为一个称职、强势的企业财务负责人，必须具备扎实、深厚的专业知识功底以及出色的管理能力，才能在企业日常经营管理工作中发挥应有的作用；才能“得心应手”的处理目前国有企业管理体制下，人为因素造成的诸多复杂问题。 企业的创新、持续与成长，永远是每个企业战略发展的主题。因为这是一个动态的世界，说变就变，动态的环境与条件，