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基于资源观民营企业创业探究[摘要]资源观是战略管理理论的重要组成部分，也是创业研究的理论基础之一。以往的创业研究侧重机会的发现过程，机会与资源往往被割裂开来，战略研究则强调资源的利用。本研究在回顾以往成果的基础上，提出创业者资源需求悖论观点，分析了资源与机会互动机理，并以部分民营企业为研究案例深入剖析。 [关键词]创业机会；资源整合；民营企业；创业过程 [中图分类号]F270　[文献标识码]A　[文章编号]1008-2670(2008)06-0060-05 资源观(RBV)是战略管理理论的重要组成，也是创业管理研究的理论基础之一。创业研究更多地关注机会的发现、开发和利用过程，对资源如何整合关注不多。而战略管理则从现有资源出发，强调资源如何充分利用，前者是机会导向，而后者是资源导向。机会与资源两者往往被人为地割裂开来。本文在回顾以往研究的基础上，试图将机会导向与资源导向结合起来，并根据对部分民营企业的实地调研，从创业者的创业过程角度，探讨机会与资源之间的互动机制。 一、资源及创业者面临的资源需求悖论 　Jay Barney认为企业资源是指企业控制的能够促进企业战略形成和执行以提高效率和效益的所有资产、能力、组织过程、公司特性、信息、知识等。EdithTilton Penrose将企业定义为生产资源的集合体，这些资源既包括物质的有形资产，也包括可用的人力资源，企业的总目标是将“自有”资源与从企业外部获取的其他资源组织起来进行生产、销售产品或提供服务以获得利润。尽管学者们对资源有不同的解释，但他们都强调资源的利用和创造，强调不同资源之间的协同效应。我们认为，从狭义上来说，企业资源是与创业过程直接有关的资源，包括实体资源或有形资源如厂房、设备等，以及虚拟资源或无形资源，如品牌、声誉等。从广义来说，企业资源除狭义资源部分，还包括作为狭义资源载体的资源网络，如家庭、产业群、供应商、顾客、员工、企业家、银行、风险投资者、政府等，这些同样是资源的重要组成部分。 1　创业是资源与机会的互动过程 企业的创建和发展过程，实际上是机会和资源实现紧密结合的过程，机会转换和价值创造离不开资源，资源的使用需要找到恰当的机会并不断创造新的机会。传统观点将机会和资源分割开来，是因为人们的认识局限于企业创建这一短暂的时点上，认为只要机会好就能成功，或者认为有资源就能创业。创业者新创建企业时需要有非常好的创意或者发展大事业的机会，所以创业者识别机会的能力显得很重要。但要把机会转换成现实的成功，必须使用资源，如果自己没有或缺乏资源，则需具有整合他人资源的能力。因此，Davidsson等人将机会和资源放在同一框架下分析，从过程角度对机会和资源进行了比较。通过研究，他们认为，创业实际上包括了两个过程，一是发现过程，也称为“创意产生”、“机会识别”、“机会探索”、“机会形成”，以及“机会提炼”等；二是开发利用过程，解决的是资源获取和整合问题。 2　创业者与经理人对资源与机会的不同观点 Harvard Stevenson等在“创业范式：创业管理”一文中，认为公司创业在许多创业研究学者来看在术语上是矛盾的。他试图“在创业领域和公司管理之间建立清晰的联系”。并将创业定义为“通过个人，或者他们自己，或者在组织内部，不受他们所控制(拥有)资源限制寻求机会的过程”。在他们看来，无论是新企业，还是大公司，创业的本质都是一样的。而对于企业家和经理人来说，他们对资源的看法是大不相同的。创业者对自己捕捉机会的能力充满信心，而不会太在意目前所控制的资源；而经理人则首先考虑已有资源的有效利用。他们对资源的需求的差异具体体现在“资源承诺”和“资源控制”上。 资源承诺。对于那些优秀的创业者，关注的问题是：捕捉一个机会需要什么资源?他们对资源的投入量与可能实现的收益之间关联。所以，他们在资源的投入上，总是在每一阶段或每个决策点按最低量投进，分多个阶段投入。他们试图以最小的资源来创造最大价值。而管理者或经理人面对机会，则采用详细分析的方法，通过周密研究然后作出决策，再一次性地大量投入资源。相比之下，在目前瞬息万变、动态复杂的环境下，有步骤、多阶段的资源投入能更好地适应市场、顾客及技术等的变化要求。 资源控制。创业者对于资源的控制心态表现为，“我需要多少资源取决于使用资源的能力。”而对于管理者或经理人来说，则认为只有拥有资源或者将其列在账下才是充分控制了的资源。创业者很会利用他人的资源。他们懂得哪些资源永远也不应该拥有。创业者更擅长利用技术、人才和他人想法，作为管理者或经理人来说，他们更倾向于将资源占为己有，在拥有所有权的基础上控制这些利用资源。 以上分析可以看出，创业者与管理者(或经理人)相比较，创业者能够在发现和把握机遇的基础上，