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奖金分配所应遵循几个原则摘要：薪酬设计不仅要做到公平合理，还要具有很强的激励性。一般来说，基本工资因其职位不同导致所具有的基础性也不同，而奖金则作为一份灵活且较为丰厚的收入，在一些组织或企业的发展中起着至关重要的作用。因此，本文从薪酬制度设计的角度，阐述奖金分配问题所应当遵循的几个原则，即奖金分配制度应优先考虑激发核心层员工的积极性。奖金设计上要体现出足够的、合理的差异性；奖金发放应该公开、公平和透明。 关键词：薪酬制度；员工满意；量化指标 一、合理薪酬分配制度的重要性 公平合理的薪酬分配制度是保持团队凝聚力的核心。其关系到员工的切身利益，是激励员工的重要手段，如果把握不当，非但不能起到激励的效果，反而引起员工的不满情绪和组织内部关系，进而影响到组织正常的工作秩序，降低整体绩效。 一般来说，薪酬结构主要是由两大部分构成：一部分是保障性薪酬，与员工的岗位有关，具有明晰的层次之分，差异不明显，其主要用途是用于确保员工基本生活需求，以减少员工过分流动给公司业绩造成的不稳定。另一部分则是与业绩紧密挂钩，以激励员工获取更高业绩为目标的薪酬，通常称之为业绩薪或奖金。 对于有一类型的组织来说，因其工作性质和目标结构的特殊性，奖金在其员工收入中所占的比例相对较大。然而，当企业在进行薪酬设计时，往往会忽略了奖金所带来的巨大作用，这种作用即可能是具有正面积极的，也可能产生是具有反面消极的。公平合理的奖金分配制度不仅能有效激发员工极大的工作热情，还有利于保持组织内部高度的稳定性。反之，不能满足员工需求的奖金分配制度不仅会导致员工丧失对组织的信任、缺乏工作激情，还容易造成组织内部的员工关系紧张，不和谐因素递增，甚至离职现象异常严重。因此，企业在进行薪酬体系的设计时，必须从组织战略的角度来考虑，即如何最大限度的激发员工为组织创造更大的价值，因为薪酬设计不是一个简单的物质分配问题，它关乎到企业的生存与发展，具有极其重要的战略意义。 二、奖金分配制度所应遵循的几个原则 管理无所谓的先进与落后之分，最适用于本组织的才是最科学的。但一些组织在实际操作过程中，盲目追求科学的、先进的薪酬分配制度，而不与组织实际相结合。奖金作为员工薪酬里的重要部分，如何进行合理而有效的分配，是组织内部上下级都很注重的问题。然而，当组织在进行奖金分配制度设计时往往会陷入一个误区，通常忽略了一些较为关键的决定因素，而把一些非决定因素充分考虑在内。因此，为了更好的激励员工，充分发挥分发奖金所带来的积极作用，组织领导者在进行奖金分配时，应遵循以下几个原则： 1.奖金分配制度应优先考虑激发核心层员工的积极性 奖金分配制度在设计之初，都希望保证其分配制度的公正和公平性，并且能够促使组织内的每一名员工满意。然而，这种绝对的公平只具有一种理论意义，不具有实际操作性。对于任何事物来说，公平是相对的，不公平是绝对的。要想让组织内每一个员工都满意的分配制度是绝对不存在的，如何在这种公平和不公平之间进行权衡才是关键。 首先，组织应确保其内部人员的稳定性，特别是核心层员工的稳定性。 核心层员工对多数企业而言是企业最重要的资源，必须保持稳定性。而基层员工的适度流动不仅有利于降低人力成本，也有助于激发员工的积极性。比如，房地产中介公司诸如“我爱我家”、“链家地产”这样知名的公司，基层员工流动性是非常大的。公司给基层的销售人员以较大的销售任务压力，无法承受的员工只能离开，从而也实现了留住最优秀的人员，提高企业的业绩。但核心层员工一般不允许有过高的流动性。核心员工可看做是组织发展的内在引擎，是支撑组织继续发展的动力，他们是否能够高效运转关乎到整个组织的发展前景。核心员工都是曾为和现在正在为组织发展做出了巨大的贡献的人，他们是组织的无形资产，在物质上应当予以他们最大的满意，一方面体现的是，组织对他们工作成绩的肯定，另一方面也是确保他们在组织中的地位，保持组织内部的稳定性，并促进他们更进一步的工作，为组织的发展再做贡献。 其次，通过组织文化培训和有效的激励措施，促使非核心员工认同组织的奖金分配制度， 激发非核心员工的工作热情，进一步为组织服务。非核心员工虽不拥有核心员工那样在组织中的地位，但也是组织里重要的组成部分。正是因为他们的存在，才能从竞争中体现出核心员工的价值，促进核心员工为组织创造效益。之所以称为非核心员工，是可能因为某种原因，他们在组织中的地位、层次以及工作业绩还不具备较高地位，但并不意味着他们没有创造更大价值的能力，只是需要时间和机会来验证。因此，组织同样需要重视非核心员工在组织中的发展，以及他们的薪酬需求。但是组织在实际发展当中，因为各方面的原因，不可能做到完全满足组织内每一名员工的需求，这是任何事物都存在的矛盾性。我们在抓住