建设局人力资源管理创新浅析.doc

建设局人力资源管理创新浅析摘要:在如今知识经济时代,企事业单位之间的竞争的重心逐渐由原来的经济实力的竞争转为对人才的争夺和培养,自然而然,企事业单位的人力资源管理就必须实行创新管理来适应时代的要求。目前,由于环境的变化,传统人力资源管理的局限性以及科学人才发展观的要求,建设局的人力资源管理也必须要创新才能充分发挥人力资源的作用。本文首先从环境的变化、传统人力资源管理的局限性,以及科学人才发展观的要求三个方面分析了迫使建设局人力资源管理需要创新的动力因素,然后分析了建设局人力资源管理创新的思路。 关键字:建设局;人力资源管理;创新 江泽民同志曾经说过:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,是一个政党永葆生机的源泉。”一切工作包括管理工作的发展都要顺应时代的发展,不然就会被时代无情地淘汰,而创新是保证跟上时代步伐的最有力也是最有效的武器。 1、建设局人力资源管理需要创新的动力因素 (1)环境因素的变化 随着各种技术的不断发展,人力资源管理的技术水平和建设局对员工素质的要求也在不断地提高,建设局越来越重视知识型员工,人力资源管理的战略性工作也相应的变得越来越重要。人力资源管理部门只有将知识型员工的个人能力和建设局的目标高度的统一起来,才能寻求建设局和人才的全面可持续发展。此外,互联网的普及也对人力资源管理产生了巨大的影响。网络以其独有的特点改变了传统的时空观念并对建设局的人力资源管理方式产生了巨大的冲击:一方面使得人才的竞争越来越激烈;另一方面人才又面临着前所未有的宽松的自由环境。究竟“如何进行合格人才的选拔、持久地保持现有人才队伍以及怎样吸引优秀人才”成为建设局人力资源管理亟待解决的一个重要难题。 (2)传统人力资源管理的局限性 在当今知识经济时代,技术管理已经成为决定一个企事业单位的发展前景的核心,建设局作为一个行政单位,人才成为建设局生存和发展的根本。建设局以往传统的人力资源管理缺乏科学理念来作指导,管理职能上没有先进技术作为支撑,管理方法和管理者自身观念的落后,使得建设局运行效率低下,已远远不能适应其自身发展的需要。 (3)科学人才观的发展要求 在现代科学发展人才观的要求下,建设局要把过去人力资源管理体制彻底改变,深入以人为本的观念,保证人才的健康发展和最大限度地发挥人才的作用,积极为单位贡献自己的力量;激发各类人才的创造性和潜能;开展绩效考核工作,建立各类人才的评价方式;公开公平公正、择优选拔人才。 2、建设局人力资源管理创新的思路 (1)人力资源管理思想的创新 江泽民同志曾经说过:“做好人才工作,首先要确立人才资源是第一资源的思想,克服见物不见人和重使用轻培养的倾向。”所以说,思想的创新是实施建设局人力资源管理创新的前提。在建设局管理层一定要树立起现代人力资源管理的基本思想,在管理中,坚持以人为本的人性化管理。所谓以人为本,就是指在人力资源管理活动中要把人放在第一位,要依靠人,培育人、关心人,抛弃以往把人作为实现单位经济的主体和目的的旧思想;把员工创造的价值以及个人的价值与本单位价值联系在一起,为员工的个性发展和才能的发挥充分创造良好的学习和工作环境。另外,还要注重员工的后续教育,及时更新员工知识,尊重员工的人格,激发他们的工作主动性和创新性。 (2)人力资源管理人才的创新 人才是人力资源的资本,人才是决定企业单位发展的关键。所以,如果缺乏人力资源管理人才的创新,那么管理创新就是纸上谈兵,无从说起。与发达国家相比,我国的人力资源管理水平远远落后在他们的后面,其主要原因就是人力资源管理这方面的人才大力缺乏,美国早在上个世纪就已经建立了一套完整的人力资源管理制度,主要是进行工作分析和工作评价为核心的人才培养。虽然在我国也基本建立这一制度,但是我国高层次的人力资源管理人才远远不能满足国内日益增长的人才需求。管理人才的创新是管理方法创新的基础,而管理思想又是管理人才的基础,只有管理方法的创新才能引入创新的管理人才,创新的管理人才才能使管理方法的创新有效展开,因此,管理人才的创新是十分重要也是十分必要的。 (3)人力资源管理方法创新 建设局人力资源管理方法创新,就是指在人力资源管理活动中建设局要普遍运用各种现代管理方法。在管理方法的创新上,最重要也是最关键的一个环节就是在用人制度上,要彻底打破过去一潭死水的旧制度,充分引进竞争机制,努力创造各种条件来吸引有才华有能力的人来加入到人力资源管理的队伍中来。除此之外,人力资源管理方法的创新还必须要实施个性化管理,对不同背景、不同层次、不同要求以及不同文化的员工依据其职能实施个性化的管理方法和手段,满足各类员工的要求,促进员工对创新性成果的追求。总之,管理方法的创新是各种各样的,