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房屋建筑工程造价动态管理及控制成本摘要 本文分析了建筑工程造价动态管理的现状，对各个阶段的工程造价动态管理和有效的控制成本提出了具体的措施。 关键词：建筑工程 工程造价 动态管理 控制成本 引言 建设工程造价的动态管理与控制成本贯穿于整个投资项目建设的全过程,是一个动态的管理控制过程。建设工程项目具有周期长、生产要素价格变化大、产品单件性等特征。影响建设工程的造价因素繁多,在生产过程中复杂多变。因此在整个建设项目实施过程中的各个阶段必然可能产生各种因素。 1、工程造价动态管理的几个环节 工程造价的动态管理不仅仅是对设备、材料价格动态因素、人工价格动态因素、工程质量标准和设计变更动态因素、隐蔽工程的动态因素等的动态管理，而且要对项目可行性研究阶段、施工设计阶段、招投标与合同价签订阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段的全过程实行动态管理。 1.1项目可行性研究阶段项目在可行性研究阶段，要根据概算估价指标和造价指数等价格信息，全方面考虑各种影响工程造价的动态因素，然后合理确定投资规模，提出可行性最优方案。项目在可行性研究阶段，要根据概算估价指标和造价指数等价格信息，合理确定投资规模，要对各种影响工程造价的动态因素予以全面的考虑。可行性研究阶段影响工程造价的主要因素有： 1.1.1建设标准水平的确定。在我国社会主义建设实践中，常有一些不顾客观规律，忽视对项目可研过程中的经济评价，导致提高成本、降低效率，影响项目应有的投资效益和社会效益。 1.1.2建设地区的选择。如建设地区的选择，有一个基本原则，即靠近原料、燃料和消费地的原则。这样在项目建成投产后，可避免原料、燃料和成品的远途运输，减少费用，降低成本；可缩短运输距离，减少流通时间，加快资金周转，有利于企业经营。 1.1.3建设地点（厂址）的选择。 1.1.4项目的经济规模。 1.1.5工艺评选。 1.1.6设备选用。 1.2设计阶段1.2.1初步设计阶段。设计阶段是工程造价的最主要阶段，而其初步设计阶段则是重中之重。因此，在初步设计阶段，设计人员不仅要为设计方案负责，还应将工程造价观念注入设计中，然后经过认真的分析研究，设计出最佳的建筑方案，并对工程造价加以严格控制。1.2.2技术设计阶段，即为基本设计和招标文件准备阶段。在设计阶段，应严格按照国家有关规定及在工程量清单的计价下编制招标文件，在招标文件中不仅要包括通常的内容，如图纸、图纸修改、相关材料要求、招标须知、技术规范等，还必须提供工程的工程量清单，作为投标报价参考文件的重要组成部分。1.2.3施工图设计阶段。施工图是编制施工图预算、实行招投标、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程结算的基础资料。因此，设计人员应主动深入现场了解情况，认真研究影响工程投资的各种动态因素，依据设计规范尽可能地合理设计，并推行限额指标设计和标准设计，争取做到在保证使用安全、功能齐全的情况下，把项目投资和设计变更控制在最小范围内。 1.3招投标与合同价签订阶段1.3.1目前，我国大部分建筑工程招投标采用的工程量清单报价的方式，它具有统一工程量、合理低价中标、投标单位根据企业定额自主报价等特点。工程量清单计价模式对工程造价控制目标和具体工作有着深刻的影响，新的计价模式下做好招投标阶段的工程造价控制工作应把握好工程量清单的编制、标底的编制审查、询标工作、合理低价中标、确定合同类型、合同条款的约定注重合理分摊风险等重点。 1.3.2制定严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理。聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款完整严密，防止施工单位进场后以各种借口进行索赔。加强施工过程中的合同管理能有效地影响工程造价。 1.4项目实施阶段 1.4.1在工程项目实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量变化及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。处理这些问题，应做到有理有据，实事求是，每项签证要附有相应的甲方出具的工程联系单，即该项签证的内容是被事前认可的，而不是事后发生的，一旦造成既成事实的结果，双方因此发生的纠纷、矛盾和扯皮就在所难免。加强过程管理，事中控制远比事后控制的效果好。 1.4.2建设工程的材料及设备费一般要占工程总成本的60%以上，显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势。 1.5竣工结算阶段 1.5