油田企业EVA影响因素分析探索.docVIP

油田企业EVA影响因素分析探索摘要：EVA作为一种有效的业绩评价和管理方法已经广泛运用于国外,但目前我国尚未建立起一套完善的监督评价企业经营业绩的指标。针对石油企业经营活动的特殊性，EVA的影响因素也与一般企业不同，本文就石油企业的EVA影响因素进行了详细的解释，对EVA考核在油田企业中的应用将有促进作用。 关键词：EVA 绩效考核 一、我国绩效考核现状 虽然从2002年开始，我国一些面临市场竞争较大的国有大型企业开始了EVA价值管理体系的实践。但是国内大多数企业的考核还停滞在传统绩效考核的阶段 （一）传统业绩考核存在的问题 1、指标指导作用弱。 目前，国有企业考核指标主要是对净利润或者资产收益率进行的考核。然而单纯对财务活动分析很难找出企业的病根所在，缺乏对主要经营活动指标的考核使得考评对企业进一步改革的指导作用较弱。 2、传统财务指标具有局限性。 报表上的利润的可信度是含有很大水分的，财务报告中的会计利润只扣除债务资金成本，而没有将权益资金成本作为费用扣除,容易通过低效率的投资而掩盖，并不能真正反映企业的价值创造能力。 3、考核指标设定不准确。 目前，无论是在油田企业还是其他国有企业，在设定考核指标时基本上存在一个对弈的情况。这种情况下，上级考核单位往往不得不降级考核标准，使得考核促进企业改革创新的作用就无法有效发挥。 （二）EVA绩效考核的引入 1、EVA考核引入的背景 从2007年开始，国资委鼓励中央企业引入经济增加值考核方法，不仅看报表上的利润，同时还要企业清楚的认识到国有资本的使用是有成本的。伴随全球经济危机和企业经营风险加剧，为控制企业重复投资和盲目的规模扩张，国资委选择在绩效考核中引入EVA评价。EVA业绩考核的目的主要可以概括为引导企业谨慎投资、规范投资行为；促进企业加强科学决策水平；提升企业价值创造能力。 2、EVA考核的内涵 EVA的基础是企业的财务损益表、资产负债表以及资本结构。由损益表计算出税后净营业利润（NOPAT），从资产负债表得出资本投入（Invested Capital），由资本结构计算出公司的资本成本，即加权平均资本成本WACC。 EVA的计算公式如下： EVA＝NOPAT－WACC×Invested Capital 与净资产收益率、投资回报率、资本回报率、现金流回报率等经济指标不同的是，EVA不是相对数值，而是一个绝对数值。值得一提的是，目前国资委对实施EVA考评的企业实施统一的加权平均成本（4.5%-5%）。 3、EVA在我国的应用状况。 目前国资委在不断推动央企实施EVA，且力度在不断加大。截止目前大多数央企已经选择实施EVA考核，并且有部分央企选择了自行设计EVA考核方案并执行。纵然如此，EVA考核却仅仅实在表面做文章，并没有真正意义上的深入执行，而绝大多数油田企业更是停留在追求考核产量的阶段。 （三）EVA考核的必要性 在EVA的计算中，不仅要扣除债务资金成本而且要扣除权益资金成本。EVA的引入一方面有效提高了企业投资方案的评价水平，将使企业更加注重投资的效益而非单纯的规模扩张。另一方面还能满足国资委对国有企业考核的要求。更重要的一点是，目前折旧尚未计入油田企业考核的范畴，但是资产规模的扩大无疑会引起巨大的折旧额，EVA的引入使得折旧额也成为考核的内容，会在一定程度上引起油田企业的重视。 二、油田企业EVA的影响因素分析 1、产油量 产油量之所以作为EVA的首要影响因素，因为产油量的多少直接会影响到税后净利润的大小。油田企业与一般企业不同，目前我国油田企业的考核指标中占首要地位的是产油量，对于已经是零效益和负效益的油气区块，油田企业会不断提高才有水平，增加人力财力尽可能的开采出原油。 但是产油量的提高不一定会使得企业EVA值的提高，因为虽然产油量提高了，同时伴随着产量提高的是各种操作成本、投资额、资本成本的不断提升，因此为了满足国资委的考核要求，我国油田企业是否依旧要把产量放在考核的首位是值得深思的地方。 2、操作成本 操作成本是税后净利润中的减项，是油气生产成本的中的最重要的项目，其构成包括直接材料、直接燃料、直接动力、直接人员费用、驱油物注入费、井下作业费、测井试井费、维护及修理费等。其中直接材料、直接燃料、直接动力和直接人员费用是较为容易控制的成本，也是为了减少操作成本可以进行监督和改进的地方。 3、折旧 折旧额尚未计入油田企业的考核范畴，但是折旧却是总成的必要构成部分，是税后净利润的减项。油田企业为了保证产量通常会采取的手段就是扩大固定资产规模。虽然在这种情况对操作成本机会没有影响，但是庞大的资产