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浅谈如何提高企业财务管理水平内容摘要： 在市场经济条件下，一个企业要想发展，就必须在发展中不被别的企业所吞并。因此，唯一的办法就是让自己的企业盈利，不断的增加自己企业的利润，为了达到这样的目标，没有科学的管理是不行的。文章通过企业的财务管理现状，指出了存在的实际问题。确立以财务为导向，以财务管理为中心的企业管理模式，来不断提高资本的运营水平。 关键词 ： 企业财务管理财务管理目标 股票 一、企业财务管理目标 （一）股东权益最大化目标 通过财务上的经营，为股东带来了最多的财富，股东创办企业的目的是扩大财富。在股份经济条件下，股东财富通常是由所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，股价的高低就代表了投资大众对公司价值的客观评价。 股东财富最大化存在着明显的缺陷：股票价格受多种因素的影响，并非都是公司所能控制的，将不可控制的因素引入到理财目标也是不合理的。只有确保在证券市场达到半强式有效的状况下，才能采用股东财富最大化这一目标。 （二）企业价值最大化目标 企业价值最大化是指通过企业财务的合理经营，采取最佳的财务政策，并充分的考虑到货币的时间价值和风险与报酬的关系。财务管理目标应该是与企业多个利益集团有关的，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。一般情况下，各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。 （三）企业利润最大化 利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，也就越接近企业的目标。在微观经济领域思想战线上的拨乱反正起到了积极作用，将企业从抓阶级斗争为纲引导到以经济建设为中心的轨道上来了，对经济的转轨变形起了不可磨灭的作用。 财务本质是对资本要素的配置，新经济的出现促使资本要素范围扩大，这就要求财务管理的资源配置功能需要进一步加强。信息技术不仅为实现财务优化配置资源提供了可能，也将逐步地消除信息的不对称，最终将资本配置最优化集中体现在了各相关人的利益上。在企业发展的不同时期和理财环境下，可调节财务目标的部分标准。财务管理目标是在新经济条件下提出的缺乏一些实际操作，资本配置最优化的概念又过于抽象，在企业具体经营中无法运用。 二、企业财务管理中存在的问题 （一）缺少高素质财务管理人员 目前，企业财务管理及会计队伍普遍素质较低，一是财务管理和会计人员知识结构失衡；二是综合素质不高，一些会计人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高。总之，现阶段的会计人员的整体知识水平还远远跟不上经济发展和体制改革的需要。企业对管理人员的素质提高重视不够，培养力度不够。 （二）财务管理观念淡薄 财务管理在企业管理中的核心地位认识不足，管理观念还十分淡薄。许多企业都忽视了财务管理的重要性，没能够充分的认识到财务管理具有很强的综合性，企业各项管理的优劣成败，最终都能够体现为不同的财务成果。 （三）内部会计管理制度不健全 我国一些中小企业虽然有一些会计管理制度，但是因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，导致了会计管理不分职责，会计执行的随意性较大。会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，这就影响了会计人员职能的发挥。 （四）财务控制薄弱 企业财务控制薄弱，对与现金的管理松懈，因此就造成了资金闲置或不足。还有的中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置。有的企业资金使用缺少计划安排，只是片面的考虑到季节价格波动，过量购置不动产，使资金陷入了财务困境。此外，还存在着应收账款周转缓慢的现象，这就造成了资金回收困难。 三、加强财务管理的几大措施 （一）提高财务管理人员队伍素质 随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况和新问题，财务管理人员要注重自身素质的提升，需要具备扎实的基本功、丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，以适应财务管理体制的需求。一是财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，并精通财会专业知识，灵活运用现代财务管理方法，制定出相应的理财策略；二是随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员要具备更丰富的计算机知识。 （二）转变观念，实现财务管理方式的创新 思想上高度重视财务管理工作，树立起企业管理以财务管理为中心的意识。树立科学的财务管理理念，并制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。为了实现财务管理精细化，就要在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域中。通过行使财务监督职