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照亮城市经济 构建果品市场新格局孙忠源，长春果品集团公司董事长、总经理，现任中国果品流通协会副会长、农业部中国农产品市场协会副会长、商务部中国商品交易市场理事会副理事长，被评为吉林省劳动模范、吉林省优秀企业家、吉林省百名创富明星――金星奖、中国果蔬产业十大杰出人物。 15年――凯歌高旋 东北地区的果品市场似乎由于长春果品集团而开启了一个崭新的时代。集团沸腾的15年，是长春果品市场蓬勃发展的“鼎盛期”。 长春果品中心批发市场始创于1991年10月。隶属于长春果品集团公司。所属经营机构18户，现有职工550人。市场占地面积13万平方米，共有营业用房建筑面积8万平方米，其中一座5000吨级恒温冷库、8栋交易大厅和一座大型现代化精品果展览大厅，可一次性接卸储存5万吨干鲜果品。市场可容纳万人进场交易。年交易量60万吨、年交易额15亿元。上市品种达300多种，是目前全国最大的国家级专业批发市场和全国定点鲜活农产品中心批发市场，被国家有关部门确立为国家级“菜篮子工程”。连创全国果品行业“市场规模、市场吞吐量、市场辐射面、市场交易额、市场综合经济指标”5个第一。市场创立15年来，以每年新增5000平方米商业用房、600万人民币固定资产的速度滚动向前发展。 15年是一个历史基点，更是一个写实亮点。它是果品人不懈拼搏、勇于登攀的佐证，更是果品集团完全依靠自身力量，采用“滚雪球式”的方式，取得成就的风雨征程。时间是最有力量的，发展是永无止境的，也是令人欣慰的。 市场资产由1991年前的2100万元人民币增加到现在的1．5亿元人民币。年实现利税由50万元增加到1100万元，年交易量由原来的10万吨增加到60万吨，年交易额已达15亿元，累计经营收入4．5亿元，上缴各种税费8800多万元。集团已发展成东北地区最大的多层次、多元化、多功能果品集散中心，全国最大的果品专业批发市场，辐射面已扩大到全省9个地市和毗邻辽宁、黑龙江、内蒙古等100多个市县及俄罗斯远东地区。2004年被国家发改委列入“全国重点批发市场项目”，2006年被国家商务部列为“双百市场工程”。 当一个企业已经渐入佳境，甚至成绩斐然时，如何在保持优势的基础之上，更好地实现突破，就成为它急需思考的问题。要知道，简单的外延扩张，粗放的运作服务模式已被市场所淘汰，而求内涵、求高效、求质量已经成为果品集团竞争的重要筹码。在稳步推进多层次市场体系建设为重点，完善市场结构，健全市场功能，照亮企业未来发展之路的同时，果品人果断提出“责任”、“创新”、“品牌效应”等高频率概念以促企业发展，从而极大地推动了地方经济的发展。 照亮――责任 要照亮地方经济，需要有超越利润和个人私利之上的艰苦探索，这是责任。将这种精神和企业文化延伸至销售渠道，才能促进整个产业链的规范协调发展，真正做到对企业负责、对消费者负责、对社会负责。 “低靡”是长春果品事业产生的背景。而机遇和挑战永远是对眷侣，“挑战”是果品事业的基调。针对上世纪80年代末，果品市场放开后，长春市果品交易市场经营秩序混乱、果品质次价高，致使消费者利益得不到保障，国家税费严重流失，企业经营举步维艰的状况，长春果品市场把握机遇，在国家有关部委和市政府有关部门的大力支持和帮助下，在政府没有投资的情况下，不等、不靠，采取多种办法，累计投资1亿元，新建扩建各种设施5万平方米，以每年新增5000平方米营业用房，600万元固定资产投资的速度滚动向前发展，经过扩建后，到目前专用线可同时接卸32节车皮果品，一次储存3万吨干鲜果品，使果品卸车后直接进入库房，解决了水果二次倒运问题。果品市场经营设施不断完善，基本上满足了大市场的各种需要，为果品市场实行现代化管理奠定了基础。资金到位，硬件也随之得到了有效改善。现有果品恒温冷库、保鲜库、精品果交易大厅、香蕉储存库、干果储存库、鲜果交易大厅、果品配送中心。招待所、餐厅、快餐部等服务设施一应俱全。 经济学原理和商业实践都告诉我们，结束无序竞争的方法是实现行业相对垄断。果品市场建成运营后，以其规模宏大、场地宽敞、设施先进、功能齐全、服务优良吸引了全国29个省、市、自治区3000多家产销客户进场交易，呈现出了“货从东西南北进，客从四面八方来”的大流通格局。果品货源充足，品种齐全，价格低廉，质量上乘。上市品种已达八大类200多种，特别是名优新特品种增加，仅进口水果就有30多种。大市场引来了大流通，大繁荣。为了吸引广大客户进场经营，提高经济效益和社会效益，果品市场实现了“国家增收、企业增利、经营者和消费者受益”的良性循环。雪球越滚越大，企业也获得了不断放大的正向现金流，为下一步运筹帷幄奠定了牢固的经济基础。 照亮――创新 要照亮地方经济，需要有打破陈规的开拓思维，这是创新。