用先进文化提升企业核心竞争力.docVIP

用先进文化提升企业核心竞争力企业的核心兑争力，是别人难以替代的独特的优势，如管、质量、规模、销售模式、供货渠道、售后服务、技术、品牌、价格、人才等。先进的文化，是为思想观念和科学技术的创新、人的全面发展提供强大的精神动力和智力支撑的文化，是反映时代特征、推动政治、经济和社会历史发展的文化。先进的企业文化，是企业组织成员共同的价值观念与行业准则，包括物质文化、制文化和精神文化。本文重点探讨用先进的文化提升企业核心竞争力需要解决的几个题。 第一、?好企业文化。要充分认识先进的企业文化对企业核心竞争力形成的重要作用。随着时代的发展，企业文化对企业兴衰所起的作用越来越大。众所周知，品牌是构成核心竞争力的重要内容。随着科技创新推动新产品的开发越来越快，现代商品的文化含量、文化附加值越来越高，文化、科技在企业投入产出中的贡献越来越大，智力优势正在取代传统的自然资源优势，生产工艺流程对员工的整体素质的要求越来越高，现化市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分与审美需求。显然，缺乏文化底蕴的品牌，是难以持久的。为什么中国企业的寿命（大集团平均在7－8岁之间、中小企业平均在3－4年之间）比鼻的更短?为什么有些企业的生命周期，就是企业家个人的工作生命周期?这实际?映出企业文化存在的弱点。若想一个企业长盛不衰，就必须使企业具有核心竞争力，也就是必须在企业内部营?包括危机文化、制度文化在内的先进的文化氛围，促使企业家保持更加清醒的头脑，既重视人才的吸收培养、放手使用，又重视制的贯彻实施、不 第二、形成经营理念。经营理念是企业经营的一种长期思路，所持的一种长期观念，也可以说是企业发展的指导思想，它对企业的发展起着重要作用。企业只有建立一种贯穿于始终的符合本企业特点的经营理念，才能在不断变化的环境中生存发展壮大。 经营理念民与企业文化是既有联系又有区别的概念。企业文化是种概念，经营理念是属概念，也即经营理念是企业文化的一部分，当然是重要组成部分。经营理念与企业文化的区别在于，经营理念更加具化、更加直接作用于企业的实际动作；企业文化比经营理念更抽象它更着重于对员工精神上施加影响，间接作用于企业的实际运作。比如，美国福特公的经营理念是使更多的人能够买得起汽车，使更多的人拥有报酬较好的工作，这就是经营理念正是在这种经营理念直接影响下，才使该企业千方百计为顾客与公司员工着想，千方百计降低汽车生产成本，千方百计增加汽车给人们带来的“效用”，最终发展成了全球最著名跨国公司之―。 在很多情况下，公司除了有总的经营理念之外，还在生产经营的不同环节确定了更为具体经营理念，如生产理念、销售理念、服务理念等等，企业总的经营理念涵盖了各经营环节，是总纲，各环节的经营理念则直接作用于企业经营的不同环节，同时也不断充实企业经营理念的内涵。借鉴国内外企业的成功经验，科学地确立本企业的经营理念，对于提升企业的核心竞争力非常有益。 第三、完善运行机制。机制和制度是一个企业的“骨架”，“骨架”坚固，才能撑起企业的“身躯”。对中国企业来说，最缺少的，也是现实中最需要解决的，就。是有中国特色的现代企业制度和机制。 企业机制包括分配机制、奖惩(激励和约束)机制、决策机制、企业家选拔机制、优胜劣汰机制等，这些都包含在有中国特色的现代企业制度和机制之中。在新的世纪，世界经济、政治发生着深刻的、巨大的变化，呈现经济全球化、政治多元化、竞争国际化的趋势。wTO规则迫使我们不得不从制度上进行全面的创新。中国原有的制度存在一些缺陷，低效和腐败问题更为突出。如果不进行制度创新，很难想象如何在新一轮国际竞争中取得竞争优势，更谈不上有什么后发优势。 第四、揽用各类人才。人才是企业最稀缺最重要的资源，是提高企业核心竞争力的决定因素。牢固树立尊重知识、尊重人才的管理理念与经营意识，是企业成功发展的关键。企业应十分注重人才的开发和培养，不断引进和培育各类高素质、高技能、敬业型人才，抓好对一些复合性高层次人才的重点引进，建立包括贡献与报酬挂钩等有吸引力内容的人才激励机制，创造出人尽其能的宽松环境。作为政府，则要加快企事业单位人事制度改革步伐，大力拓宽企事业单位经营管理和科技人才交流和选拔渠道，做到选聘市场化、考核科学化、竞争公开化，让真正优秀的适合企业工作的人才在企业发挥作用。 第五、构造创新体系。一是要建立创新领导机构。由于创新既是高层次的思维活动，又是涉及方方面面的极为复杂的系统工程，若无领导的高度重视与支持，是难以推动的，因此，有必要建立创新领导小组，并由企业的主要负责人牵头抓，再挑选创新精神和组织能力俱佳的骨干负责日常协调推进。二是要制定创新目标规划。根据企业的不同需求，分别对思想观念创新、方法手段创新、管理制度创新、产权制度创新、科学技术创新等方面进行优化分析，