电视广告财务管理模式探析.doc

电视广告财务管理模式探析【摘要】随着我国经济的快速发展，电视广告逐渐的发展起来，电视广告是电视台赖以生存的经济支柱。随着电视广告市场的不断竞争，财务管理在广告经营当中显得越来越重要。所以，如何才能够更好的经营广告业务，使广告更好的发展，已经成为了一项非常重要的工作。本文主要对电视广告财务管理出现的问题进行了阐述，并分析了加强电视广告财务管理的措施，希望能够使得电视广告更加健康的发展。 【关键词】电视广告；财务管理模式；经济实体；制度 1前言 新形势下广播电视事业面临着难得的机遇，同时也面临着更加严峻的挑战。作为广播电视的重要经济来源，电视广告的收入成为了广播电视发展的经济支柱，如何更好的使得电视广告持续的增长，保证资金的完整、准确、安全回收，使得电视广告财务管理工作走上健康的发展道路，这是非常紧迫的任务。 2加强电视广告财务管理的必要性 2.1电视行业产业化发展的需要 产业化发展是有效提升传播市场竞争力的重要措施。所以，需要用经营的眼光及其手段来增强产品的效益，提高广告时段的含金量；需要加大品牌建设的力度，开拓相关的产业。 2.2经济实体的需求 产业化必然会分离出不同的经营系统，财务部门一定要结合各个经营实体的特点来调整管理方式，为整个组织的发展提供科学、真实的经营信息，起到监督和管理的作用。对于那些不可经营的资源，需要建立不同的考核指标，财务部门要根据考核要求，建立有助于社会效益目标实现的财务管理体系。 2.3政府职能转变的需要 电视广告产业化发展要求政府一定要改变管理职能，要逐渐强化宏观管理，不断提供优质服务，用好自身的宣传终审权利，不断加大舆论引导力建设，凸显信息产业的行业法规管理职能，为广电企业的发展协调好各方关系。 3目前电视广告单位财务管理出现的诸多问题分析 3.1财务管理意识比较浅薄 一直以来，电视广告一方面承担着政府的宣传职能，另一方面还要面对市场，广告收入作为广电系统发展的主要资金来源，造成了政企不分现象，使得至今还没有统一的财务管理制度，财务核算方式多种多样，特别是财务的管理及其节目制作成本核算更是比较混乱，无法适应当前企业的成本控制。 3.2财务管理体系比较落后 受到当前管理制度的约束，企业的管理模式还是一直沿用行政事业单位的管理模式，缺乏相应的竞争意识，而广告是经过市场获得收入的，必须要运用市场经济规律来有效的创收。在资金的管理上，并没有明确的指导思想，一般是给多少钱就办多少事，节目的播出与创收没有直接的关系，这种管理的模式不能够更好的参与竞争。 3.3财务管理模式流于形式 当前的财务管理模式只是侧重在核算形式，比如，在扩大自主权的口号下，以经济创收部门或者创收项目为核算单位，主要强调微观搞活，为创收人员提供宽松的生活环境，这样一来，不仅主动性提高了，同时经济收入也极大的增加了。在当前的经济环境当中，这种机制只是起到了一部分的作用，只是追求了短期的利润，忽视了长远的效益。 4提升电视广告财务管理的具体对策 4.1规范广告合同管理 企业的财务管理信息系统能够更好的提供在实际当中的原始数据，广告人员在与客户联系业务时，必须要签订合同，明确权利和义务，并且按照相关的规定送到相关部门进行审批，之后准确的录入广告合同。工作人员输入的合同与订单应该经过专人的审核，这样广告的订单才能够进入到编播程序当中来，进而进入到播出的状态。对于不合格的广告或者是没有合同的广告是进不了转播程序的，因为此系统对于合同所属的订单进行集成化管理，并且对查询结果进行了有效的维护，使得合同及其订单更加明确，这样一来，极大的减轻了广告合同管理人员的工作量。 4.2统一思想，加强领导 应该大力加强宣传和教育，利用宣传和教育使得企业经营管理人员能够充分的认识到健全企业内部财务管理制度的重要性，把健全企业内部财务制度与企业制度有效的结合起来，并且与企业深化改革有效的结合起来。需要消除不正确的认识，发扬艰苦奋斗的作风，不断推动此项工作的继续发展。 4.3强化财务管理监督制度 对于财务管理需要的频道收入、广告到账及其分配、实物抵偿、坏账损失等能够很好的表现出来。财务人员应该根据合同的到款情况，为经营决策者提供各个款项的情况。财务管理系统应该及时、快捷的提供给顾客每一笔的到款及其使用情况，实播广告收入欠款情况，这样就极大的降低了手工操作的局限性，使得财务管理人员能够很好的从手中的账目中解脱出来，做到财务核算的自动化。 4.4规范收入管理制度 一般来看，广告费到位是企业经营当中的最后一个环节，同时也是非常重要的环节。企业财务管理系统能够更好的与广告收款、发票开具、广告播出等环境相互衔接，充分的杜绝了因为