同济系列讲座3.ppt

3、专利申请战略 （2）基本专利申请战略 （3）外围专利申请战略 （4）抢先申请战略 四、企业专利战略体系 ——正泰与施耐德的恩怨纠葛 一场长达3年，引起中法两国政府密切关注并被媒体称为“中国专利第一案”的专利侵权官司，在开庭不到10分钟便宣告结束。44家境内外媒体记者与包括欧盟、法国、美国等在内的6家外国政府个国际组织驻华代表，在庭审现场共同见证了全球顶尖企业－－施耐德（世界500强，140年历史）电气公司与中国输配电行业之首－－浙江正泰集团（创建于1984年）达成全球和解协议的过程。同时，施耐德向正泰支付1.575亿人民币的赔偿款。这是我国侵权判决赔偿金额的最高纪录。1994年起，随着正泰的不断做大，施耐德就不断向正泰提起诉讼，1997年，正泰申请了“一种高分断小型断路器”，1994、1998、2004施耐德三次想并购正泰遭拒绝，转而并购排行第二的德力西。2006年，正泰向施耐德提出侵权诉讼，计算后提出的赔偿金是3.3亿。施耐德企图无效该专利，专利复审委通过审查，作出该专利有效的决定。协议的其它内容包括：无论胜败与否、双方停止在全球范围内现有的诉讼；对于双方现有产品目录上的产品，涉及侵权的，均不追究；在未来的新产品开发中若涉及侵权，双方会事先预警，建立知识产权沟通机制等。 案例： 4、专利运用战略 （1） 独占实施战略 （2） 专利许可战略 （3） 专利出让战略 （4） 专利收买战略 （5） 专利投资战略 （6） 合作实施战略 （7） 专利引进战略 （8） 专利回输战略 （9） 失效专利利用战略 （10）专利和商标搭配战略 （11）专利和标准结合战略 （12）专利联营（专利池）战略 四、企业专利战略体系 创造－－－－创新 价值实现 经济价值 技术价值 文化价值 制度价值 专利质量不好＋运用不好 价值一定低 专利质量不好＋运用得好 价值不一定低 专利质量好＋运用不好 价值不一定高 专利质量好＋运用得好 价值一定高 5、专利防御战略 （1）专利地图战略 （2）文献公开战略 （3）宣告无效战略 （4）异议干扰战略 （5）主动和解战略 四、企业专利战略体系 6、专利诉讼战略 （1）原告在专利诉讼中策略 A、警告策略 B、广告策略 C、保全策略 D、市场策略 E、索赔策略 F、综合策略 四、企业专利战略体系 6、专利诉讼战略 （2）被告在专利诉讼中对策 A、检索对策 B、应诉对策 C、反保对策 D、协商对策 E、先用对策 F、减损对策 四、企业专利战略体系 ——浙江通领公司遭遇莱弗顿侵权指控之后 浙江通领科技集团公司是一家民营企业。针对美国的市场需求，通领公司研制开发了一种新型电器产品（防漏电保护插座），很受欢迎（质优价廉，3.5美元一个，仅仅是美国同类产品的1/3，却遭到美国行业巨头的专利侵权指控（分四个不同地区，应诉成本平均300万$）。公司本想息事宁人（每个赔5分到1角），对方却步步紧逼（签侵权协议），无奈之下只好放手一搏（对方也准备在10个州同时起诉）。最后，凭借自身的技术创新和知识产权（十几项目中国发明专利，三项美国专利），有惊无险（二年等待，33页的马克曼听政会意见书），也证明了自己的实力，更扩大了企业的影响，为中国企业参与国际竞争抵制恶意诉讼树立了典范。 案例： 五、专利战略经验分享 日本由贸易、技术立国到知识产权立国 IBM公司知识产权战略（商标、技术秘密、专利、开放等一体） 华为公司知识产权战略（站在巨人肩膀上，开放式创新） （日美汽车专利1973-1985) （日美汽车专利1986-1995) （日美汽车专利1996-2004) 谢 谢 ! * 企业涉足某种产品、技术的市场竞争，必须了解其技术发展变化趋势以及影响这些变化的技术因素、这些不同因素在不同地域的差别、这种差别源自于哪些发明家。因此，进行产品、技术的发展及衍变趋势的分析能够帮助企业了解竞争的技术环境，增强技术创新的目的性。 * 企业涉足某种产品、技术的市场竞争，必须了解其技术发展变化趋势以及影响这些变化的技术因素、这些不同因素在不同地域的差别、这种差别源自于哪些发明家。因此，进行产品、技术的发展及衍变趋势的分析能够帮助企业了解竞争的技术环