权变理论 - 行动学习平台.pdf

領導Chapter5 (P.225~258) PPT由任課教師洪瑩書 製作 壹 、領導理論 貳 、新興領導理論 參 、第5級領導者 肆、授權與賦權 參考書籍(三) ：管理個案分析理論與實務，羅凱揚著 ，鼎茂圖書。 1 領導理論  領導的定義  影響領導的因素  領導權力基礎  領導理論的演進 2 領導的定義  領導是一種人際行為 ，指一個人試圖影 響他人行為的能力，包括溝通關係的建 立、激勵制度的實行、協調方式的採用 ，用來達成既定目標的過程。  諸多研究對領導有不同的定義，有些強 調領導是一種角色，有些認為領導是一 種影響的歷程。另外在影響力的意圖、 影響力的展現方式、影響力的效果方 面，也都有不同的主張。 Book:管理學 ，中山大學企管系著，P.292~293 。 3 影響領導的因素 領導者特徵 團體因素 1.人格特徵 1.團體發展 2.需求動機 2.團體結構 3.過去經驗 3.任務性質 部屬行為 1.動機 領導者行為 影響 2.生產力 3.滿足 4.離職 組織因素 5.曠職 部屬特徵 1.權利基礎 1.人格特徵 2.法規政策 2.需求動機 3.專業程度 3.過去經驗 4.時機 Book:管理個案分析理論與實務 ，羅凱揚，P.228 。 4 領導權力基礎  管理心理學家French(弗林奇)和Raven( 雷溫)將權力畫分為下列5種 ： (1)法制權 指領導者藉由正式組織任 e.g.友達光電總經理有權要求部屬 命所獲得的權力 ，同時也 執行到歐洲或越南的投資評估 ，再 代表領導者在組織的地位。由高階主管決議投資於否。 (2)獎賞權 指領導者具有獎賞部屬的 e.g.鴻海總裁郭台銘善於將尾牙變 權力 ，可使下屬聽從領導，成晚會 ，讓尾牙抽獎成為激勵員工 同時也有激勵的效果。 的方法之一。(2008年發放逾10億元) (3)強制權 相對於獎賞便是強制權 。 e.g.鴻海總裁郭台銘對部屬要求嚴 領導者有權力運用減薪、 厲出名 ，用軍事化的管理方式，讓 免職等處罰方式，迫使下 員工在指令下，逼出無限潛能。 屬服從領導。但強制權的 使用需小心謹慎，使用過 當可能會造成負面效果。 Book:管理個案分析理論與實務 ，羅凱揚，P.228~230 。