变被动为主动 促联动之行动——南水北调北京段拆迁督办工作的点滴体会.pdfVIP

· 建 设 与 管 理 · 北 京 水 务 2008年增刊第2期 变被动为主动 促联动之行动 南水北调北京段拆迂督办工作的点滴体会 刘 军 (北京市南水北调工程建设管理中心 100097) 中图分类号 TV512 文献标志码 B 文章编号 1673—4637(2OO8)增刊2—0013—02 南水北调工程是举 国关注的世纪工程 。为保证工程 示下，建管中心开始转变立场观点，变被动配合为主动 顺利进行，作为先头部队的拆迁工作成为重中之重 ，因 协调。 此北京市政府专门成立了市南水北调拆迁办公室和区南 (I)主动深入施工一线，及时了解拆迁 中存在的问 水北调拆迁办公室。北京市南水北调工程建设管理中心 题 ，并在允许的权限范围内依法行事，尽可能地现场解 也专门成立了拆迁督办机构，并配备了专职人员。 决一些 问题 。 南水北调北京段工程全线约80km，穿越3个区，13 (2)主动向拆迁部门报告 ，汇报拆迁影响情况及工 个乡镇，50多个村庄，地下管线及各种构筑物达 1000 程倒排工期情况。 多条 (座)，拆迁改移工作相当艰巨。但南水北调人迎 (3)主动主持召开拆迁改移工作协调会，并规定每 难而上，奋力拼搏 ，默默奉献，建管中心配合拆迁工作 周举行 1次拆迁工作例会。例会上，认真总结上周工作完 的人员始终坚持贯彻 “三个代表 ”重要思想，坚持以国 成情况并提出下周工作重点，以此循环加速问题的解决。 家利益与和谐社会为重，一切从实际出发，满腔热忱地 (4)成立现场维护队，维护施工现场的秩序及安全。 为人民服务、为工程服务，做到了依法、有情、合理、 为了节省国家投资，调动各方积极性，建管中心从各施 高效地完成了拆迁督办的配合工作。 工标段抽调了200多人成立现场维护队。经过培训后， 1 转变立场观点 ，变被动为主动 统一着装上岗、定时巡视、严格巡查、守土有则，保障 南水北调北京段工程的拆迁工作主要是由市南水北 了施工建设的正常进行。 调拆迁办公室负责，海淀区、丰台区、房山区3个区的 (5)先行垫付拆迁款 ，以解当务之急。为确保如期 南水北调拆迁办具体实施 ，市南水北调工程建设管理中 通水的目标 ，工程必须加快进度，而一些 “障碍”必须 心配合。 立即清除。在这种特殊的施工环境中，建管中心要求施 由于多种复杂的原因，拆迁工作举步维艰 ，而施工 工单位不推诿、不扯皮，暂时先行垫付拆迂资金，事后 单位不能如期进场施工，万分焦急。建管中心拆迁人员 由设计、监理、项 目部等共同商讨确认。仅此项费用就 多次以文字报告的形式督办拆迁进度，但几个月过去 垫付 了约 1800万元 。 了，效果不明显，工期迫在眉睫。在市调水办领导的指 由于建管中心的立场观点转变，迅速采取了一系列 收稿 日期：2007—12一O5 作者简介：刘军 (1954一)，女，工程师。 · l3 · · 建 设 与 管 理 · 北 京 水 务 2008年增刊第2期 2 执著不懈地促成联动行动 直观地教育说服和稳定了民心 ，同时卢沟桥项 目部向 做好拆迁工作的关键是切实贯彻落实 “三个代表” 44户居民颁发 公开信 。该信是由北京南水北调工程 重要思想，怀着对国家对社会对人民群众的深厚感情， 建管中心、丰台区拆迁办、市拆迂办联合发出的，目的 要真心诚意地对待群众，真正做到权为民所用、情为民 仍是让居民们放心并相信政府公告，他们的楼房是绝对 所系、利为民所谋，也只有这样，才能无私无畏地做好 安