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析 , 找 出成本 升 降 的主 要 原 因 , 并 根 据 的 原 则 基 层 单位公 布 上 年 其 实 际成本 发 生 的
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实可行 的降低成本 的方案 , 以便 以较少 析工 作 的规 范 , 是 发挥成本 分析职 能作 口管理 部室一 起完成预算计划 编制 。 经
的劳动 消耗 取 得 更 大 的经 济和 社会 效 用 , 完成成本分析任务 和成本分析方法 过 局 预 算 管理 委 员会 围绕着 我 局 全 年
展 目 局 网安全
益 。 的准绳 。 重 点分 析和 例外相 结合 的原 的发 战略 标 , 在 确保我 电
则 : 由于 电力产 品 的特殊 性 以及 我 单位 稳定运 行 、 全 年经 营工 作 能够顺 利开 展
一 、 建 立 成 本 分 析 报 告 体 系
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