如何制定绩效合同..docVIP

如何制定绩效合同 课程描述： 除了劳动合同以外，大家对员工的绩效合同了解吗？在以业绩为导向的企业里，大都会与员工签订业绩责任书，这就是绩效合同，绩效合同能够通过考核员工的工作效率与工作质量，达到激励员工，增效益，促进企业发展的目标。 在本课程中，我们将为你介绍绩效合同的制定流程和方法，以及几个相关案例和应对技巧，让你从中获益。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在制定绩效合同时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 制定绩效合同，一般要注意三大块内容： 1.前期准备工作。 2.合同的制定。 3.评估与修订。 前期准备工作包括三个方面的内容： 1.原则的定义，包括对考核目的、考核对象、指标范围、考核期限和法律效力等原则性的内容进行定义； 2.模板的选择，包括确定标题、约定内容和设计辅助性条款等； 3.信息的收集。 接下来，在合同制定方面，要了解合同所包含的几个重要内容。 第一部分是基础信息的表述，包括制定原因、签订原则和合同双方主体； 第二部分是具体指标的设定，包括关键考核点的设定、量化考核及执行依据的设定。具体内容在案例二的分析中描述。 第三部分是约定保障条件，包括政策稳定期的保障条件、数据真实性与及时性的保障条件和特殊变化的约定。 第四个部分是薪酬与