精细化管理广电宽带业务的思考与实践.pdfVIP

霉|誊豢；瓣鬟嚣爹雾曩j!i鬃羹霎雾黎；誊。一黎纛誉罄雾黪s，雩豢雾霪羹 精细化管理广电宽带业务的 思考与实践 ◎周志彦湖北黄石有线广电数字网络有限公司 石广电宽带业务的发展思路，供业界同仁参考指正。 摘要：20眨每土半年，工信部嘿确表示，将为国家有线 网络公司须鬣毅向接入牌照，按黪藏建广电霄秀震基于 1完善网络结构 有线网络的宽带业务。从广电系统本身来看，宽带业务 数字电视的发展为广电系统提供了一个前所未有的发展 仍属增值类服务，管理模式较为粗放，短期内难以实现 机遇，建设一个具有双向交互能力，支持多业务承载，可运营、 规模性发展。本文将结合黄石广电网络发展现状，从网 可管理的网络已经成为广电网络改造的方向和共识。 络结构、内容建设两个方面探豫精细纯管理广电宪带业 黄石广电现有数据业务承载网采用端到端的纯IP光纤网 务的必要猪施。 over 络，即IP Optical。整个网络结构分为三层：核心层、汇 聚层和接入层。核心层由三个节点组成，采用3台电信级 关键词：精细化管理网络结构 内容建设 万兆路由交换机，通过10G链路两两互联，并基于快速以太 环网保护倒换技术实现电信级50ms的环保护切换；；E聚层下 辖6个边缘节点，采用与核心交换机同一系列的万兆级路由 交换设备，通过千兆聚合链路(LACP)与核心层互联；接入 层采用EPON+LAN、EPON+EoC方式实现用户接入。 0引言 黄石广电网络建设的目标是全业务承载，但仅实现多种 随着三网融合与“宽带中国”战略的推进，宽带市场已 业务的简单承载是远远不够的，建设的重中之重应该是业务 成一块巨大的蛋糕，各方力量都来争抢分食。作为“宽带中 的精细化运营管理，即建设一张多业务精细化承载及运营网 国战略”的重要组成部分，广电网络在推动我国宽带接入水 络。精细化业务承载运营网络有两大特征：强化管理、强化 平提升上依然占据重要地位，基于有线电视网络，开展宽带 控制。 业务将为用户提供更加多样化的接入选择。但是，宽带中国 1．1强化管理 战略的建设绝非接入一根根光纤那么简单，资金、技术、运 强化管理核心思想就是整网统一管理。黄石广电现有网 营能力等都在考验着网络运营商。 络管理方式较为分散，通常利用各设备厂商自带的网管系统 黄石广电在湖北省率先进行数字电视整转，仅1年多的 进行设备层面的简单管理。由于各厂商基本采用独立的、面 时间，完成主城区20万用户的整体转换。由模拟到数字的转 向各自设备的网元管理系统(EMS)或专业网管系统，造成管 变，不光是实现了资金上的积累，更多的是完成了网络资源 理困难，操作复杂，并且这些网元管理系统相互独立。互不 的优化。在此基础之上，黄石广电大力推进双向网改，采用 兼容，无法实现信息共享，降低了故障处理的效率。 F]广rB模式，以EPON+LAN、EPON+EoC两种方式向小区渗透， 为全面、统一、综合的管理全网内的各级网络设备及链路， 同时以高清互动+宽带组合业务重拳出击市场。截止2012年，