对转变企业成本管理思维思考.docVIP

对转变企业成本管理思维思考从市场经济的角度看，成本是关系到企业生存和发展的重大问题，因此，成本管理历来倍受企业管理当局的重视。但就现阶段普遍的实践效果来看却难以令人满意，成本管理是当前国有企业管理的薄弱环节，也是企业管理水平低下的集中表现。之所以如此，笔者认为问题的关键之一在于：现阶段绝大多数企业的成本管理思维仍维持“适应计划经济向市场经济转变过程中”所形成的思维模式，陷入了静态定位的误区，面对市场经济加速“动态发展”的管理需求，存在着严重局限性、滞后性。本文拟通过剖析当前企业管理思维中存在的不适应性和局限性，对如何转变企业成本管理思维进行一定的思考，以期能够为构建现代化企业成本管理提供一些新的思路。 一、企业成本管理思维静态定位的状况剖析 从成本管理的重点要与企业竞争的重点相适应的角度来看，静态定位的成本管理思维反映出来的不适应性主要表现在如下几方面： 1、管理目标的短期性 “利润最大化”是企业为适应计划经济向市场经济转型需要制定的成本管理目标。实践证明，这一管理目标在当时有很强的适用性。但也不难发现，该目标不仅未考虑企业的远景规划，往往还忽略了市场经济条件下最重要的一个因素――风险，容易造成企业为追求短期利益最大化而盲目追求高风险高收益，结果使企业长期发展能力减弱，面临最终可能为竞争所淘汰的危险境地。现阶段大多数国有企业资产存在的资产质量不高，缺乏发展后劲的状况就是例证。 2、管理对象的内向性 外部环境是企业生存和发展的基础。对于处在开放型、各行各业买方市场加速形成的市场竞争环境中，成本管理作为信息的输出系统，如果能够超出企业主体、联系竞争对手来分析自身的竞争优势，提供企业所处的相对竞争地位及有利于企业竞争战略调整的非财务指标资料：如产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度，从接受订货到交付使用的时间等信息，更有助于企业战略目标的实现。然而，绝大多数企业的成本管理对象至今仍局限于内部生产管理事物，缺乏重视外部环境的战略观，对企业外部的整个行业价值链视而不见，严重弱化了成本管理适应市场竞争需求的相关性。 3、管理内容的狭隘性 产品成本虽发生于生产过程中，但其根源往往却不在生产过程，许多看似与成本无关的因素，如企业的规模、市场开拓、产品的开发设计、甚至企业厂房的布局规划、企业内部结构调整、管理制度等都会对产品成本产生很大的影响。有研究表明，产品成本的60%~80%在设计开发阶段结束后就已基本确定，待产品投入生产后，降低成本的潜力并不太大，针对生产过程中所发生的成本控制能产生影响的部分，只占总成本的15%~20%。然而，当前众多企业对成本和费用的观念，其内涵和范围已被固化成：如材料、人工、制造费用等发生于生产过程中的项目才是构成成本的主要因素的狭义概念，成本管理的内容和举措始终局限于针对生产过程形成的产品成本和经营管理过程中形成的费用性开支进行优化控制的层面上，将众多影响成本的因素和环节排除在成本管理应考虑的范围外。 二、转变企业成本管理思维应把握的原则 进入21世纪，“目标管理、企业核心能力和信息技术的应用”正逐渐成为企业获取竞争优势的基本要素，重视整体的、长期的策略规划，提升企业战略竞争力成为竞争重点转移平台。通过前述分析表明，企业必须尽快跨出内部控制的静态单一的成本管理角色，对此，必须把握住企业成本管理思维转变的原则，积极转变静态定位的成本管理思维模式，寻求并建立起具有全面性、动态性、外延性的现代化成本管理系统，才能顺应21世纪市场竞争的新需求。 1、成本避免原则 每一种产品从最初的研究与开发、设计、生产、营销、配送至到达最终消费者手中要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。这条作业链既是一个成本形成和费用发生的过程，也是一个价值形成和增值的过程，即成本价值链。成本避免原则就是紧密围绕“为顾客创造价值”为成本管理的目标，重视影响成本、费用的每一个作业环节的价值分析，最大限度地消除一切可以避免的不必要的成本发生，在这个基础上，再对不可避免一定要发生的成本进行有效的成本控制。举例来说，如果产品的开发设计不合理，存在功能过剩，不能充分利用相对稀缺的经济要素，必然造成产品在转入生产阶段前就留下了先天的成本浪费缺陷，而这缺陷是投产后的成本管理所无法控制和消除的，并最终转嫁到顾客头上。缺陷转嫁的结果是在浪费顾客付出货币资产价值的同时，也最终会影响到顾客对企业产品的选择。 2、相对成本控制原则 客观地说，“以较低成本提供相同的使用价值”为宗旨，来降低成本、费用的绝对额，即绝对成本控制是有条件和限度的，在某些情况下控制和减少成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。相对成本控制原则就是用“同样的成本或尽可能少的成本增加为代价，提供更优的使用价值”