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论广电员工团队精神的培养 孙东方 (灌云县广播电视局，江苏灌云222200) 团队精神．就是个人在实现自身理想的过程中．认识到自 培养广电员工的团队精神是广电部门开展一切工作的基础。 身与组织成员的统一性和不可或缺性，自觉以组织利益和目 那么。如何培养广电员工的团队精神．促进广电事业的快速 标为重．并不断完善和发展自我。自愿主动与组织成员积极协 发展呢?我以灌云广播电视局为例．从以下几个方面浅谈广 作，使奉献精神和协作精神得到有机的统一。它是所有成员的 电员工团队精神的培养。 理想、价值观、道德标准、工作态度的整合及其在组织纪律、作 一、树立一个目标 风等方面的具体体现。简单地说。团队精神就是上下精诚团 要培养广电员工的团队精神。必须树立一个共同的目标。 结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰．有智慧舰长 只有这样，才能将大家的目光集中在一点上，让全体员工心往 的正确指挥．有勇敢船员的协同配合。在这艘巨舰上每一个人 一处想．劲往一处使，让每个员丁融人到广电这个团队中。这 都发挥着重要的作用．凝聚成劈波斩浪的巨大动力。随着知识 就要找到一个令大多数员工感兴趣并愿意为之奋斗的目标。 经济步伐的加快．科技发展日新月异，呈现出各种学科、知识、 虽然近年来广电事业生机勃勃．员工待遇提升幅度较大，但 信息、文化的交叉，任何一个项目的完成单靠个人的力量是不 是．大多数员T最盼望的仍然是提高福利。针对这一实际．灌 可能实现的．它需要团队成员的精诚合作。 云广播电视局因势利导．通过种种教育活动。让员工认识到广 广播电视事业发展离不开团队精神。从广电内部的部门 电是一个大家庭，每位员工就是家庭成员，只有家业兴旺，家 组成来说，有新闻、技术播出、广告、网络、后勤服务等部门， 庭成员才能过上好日子。明白“锅里有碗里才能有”的道理。适 这些部门分别担当新闻宣传、安全播出、经营创收、事业建设 时提出了。单项工作在全省争先、特色工作在全市领先、全面 等职责。新闻宣传是，“电部门的首要任务，安伞播出是生命 工作在全县率先”的目标．确立了一个现实的共同目标。在这 线、保障线，经营创收、事业建设是广电跨越发展的坚实基 个共同目标的激励下．员工们体现出了前所未有的热忱与活 础。整个广电事业就像一台拥有众多零件的大机器，缺少哪 力。增强了凝聚力，使广电这个大家庭充满生机。 一个．机器就不能正常运转，这就需要部门之间的团队协作。 二、健全二种机制 从广电一个部门的内部来说，也需要各T种、岗位之间同心 作为团队的组织者。灌云县广播电视局党组建立健伞有 协力。就拿新闻部门来说．有采编制播多个岗位，播出一档新 效监督约束机制和激励机制。在局里设立纪检组、督查办，查 闻节目要经过多个环节．缺少记者的精明采访、编辑的精准 处不遵守规章制度的人或事．及时通报。及时处理。对吃苦耐 把关、播音的精心配音、制作的精美加工任何一道工序都不 劳、积极奉献的员工予以精神和物质鼓励。在全局营造一种团 行。每一部广播电视作品的出炉．都需要默契的合作。因此， 结干事的工作氛围．营造一种默契配合的工作氛围，使干部职 (三)村委员会与其它组织的关系将更为规范化。 的事件．如果离开了村民自治在中国农村已推广十几年的背 在村民自治的未来发展中，随着法律制度的不断完善，随着 景。直选乡镇长恐怕是不可思议的事情。可见，村民自治的影 村委员会和其他组织之间和谐关系的长期探索和彼此适应．它 响已经开始超越村级组织建设自身．对属于国家机构组成部 们之间的关系将日趋规范。尤其是村委会和党支部的关系、村委 分的基层政府产生了一定影响。虽然现阶段受各种条件的制 会与乡镇政府之间的关系，随着改革的深化．法律对其各自职能 约．在全国范围内大规