美国传媒产业融合创新的模式与借鉴——以Comcast为例.pdfVIP

IQtcmti叩alⅥ删 目际Il野I 美国传媒产业融合创新的模式与借鉴 ——以Comcast为例 Comcast是美国最大的有线电视网络运营商，拥有2460万有线电视用户，同时还是美国第二大互联网服务供应商和 第三大电话服务供应商。那厶，Comcast模式是在怎样的传媒生态中诞生的，Comcast作为广电业的代表是如何推进向 电信领域的融合与互进的，Comcast又能给我国刚刚起步的“三网融合”带来哪些启示和思考7 口文倜洋 即“公益、便利、必需”。吲《1996年电信确立了竞争优势，在强化以视频服务为核心 传媒生态：Comcast模式产生的前 提条件 法》建立了一种全新的竞争性框架．广播电 竞争资源的同时努力拓展发展空间。 美国有线电视网络的整合之路从20世纪 视与电信行业可以实现双向进入。当时由于 有线电视服务——从渠道到内容． 70年代开始．Comcastf毙够成为美国最大的 有线电视公司实力弱于电信公司．美国政府 垂直整合打造传媒巨头。20世纪80年代， 有线电视网络运营商，同它的兼并历程密不 根据激励竞争的原则．鼓励有线电视企业与 Comcast在起步阶段集中注意力，通过一系 可分。当然，Comcast的发展道路具有鲜明 电信企业谋求竞争均势。为此，FCC采取了列大胆而稳健的资本举措收购美国全国性的 “美国特色”，这需要我们对Comcast模式 “非对称管制”的策略。铆如．美国在电信 电视网络并争取用户市场。此外，在视频内 产生的传媒生态有一定的了解。 Kids 改革中．FCC对具有支配地位的ATT和地容的开发上，它开通了针对儿童的PBS 以市场为主导的传媒产业融合生态。美 方贝尔等电信公司进行了长达十年的非对称 Sprout全天候频道，与Sony合作开通恐怖 国市场经济发展非常完善．在传媒与电信领域 管制，为新生电信公司和有线电视网络公司 (片)频道。收购N嘲：球后．Comcast成为 的产业融合进程中，市场竞争机制的作用发挥 的成长创造了较为宽松的条件。美国政府还 美国最大的电视节目生产商和供应商，同时 到最大f-L。市场主导机制的最大特色在于私人于1993年底宣布取消对有线电视网上收费频也是唯一一家集节目制作、有线电视和互联 企业是融合产业的投资主体，在什么领域实现 道及附加业务的收费规制，允许有线网络公 网服务的复合型企业集团。由于实现垂直整 融合、如何实现融合均由市场机制决定；政府 司自行定价，以帮助有线电视网吸纳资金进 合，它不仅控制着生产什么样的内容，而且 并不宜接投资具体项目，其核心任务在于建立 行网络改造。 还决定消费者的选择。 竞争环境．鼓励私人投资w。尽管美国政府制 高速互联网业务——领衔宽带技术 定了系列战略计划，但这些计划主要通过一定 融合互进：Comcast在“三网融革命．拓展视频服务空间。基于与电信 政策对私人投资进行引导而寞现．政府并未在 合”进程中的竞合之道 竞争的需要．在电信大力推广ISDN之初， 这些计划中充当投资主体。这一机制是美国业 作为一家从有线电视网络运营起步的家 Comcast就力推CableModem进行高速上网 族企业，Comcast的发展模式颇具战略指导 界所追求的理想机制，Comcastl撇功在于把 服务。此外，Comcastj丕积极推进DOCSIS(同 握住了这种竞争性环境，利用资本的原始推 意义。}G96年，它就开始放眼高速网络。组轴电缆数字传输标准歧术标准从lO向30的跃 动力．不断推进兼并和融合，无论是对第三 建@Home有线调制器服务公司；2002年． 升，极大地提升了网速。在高速互联网的支 大有线网络公司MediaOne公司的兼并，还Comcast完成对ATT公司的