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2007年4月 安阳工学院学报 Apr．2007 0f Instituteof 第2期(总第26期) J0umal Anyang Technology 美国传媒集中化成长方式概述 王海李慧滕予 (广东外语外贸大学，广州510420) 摘要：以美国为代表的西方传媒集团遵循一般企业组织发展的经济规律：从自由竞争，经由市场的优胜劣汰，实施并购等集 中化的发展战略，走向垄断。美国传媒集团实施全球化、本土化和战略联盟等集中化发展战略，旨在实现传媒行业规模经济和范 围经济的要求，增强集团的竞争力，实现传媒集团的总体战略。‘不过，传媒集团集中化发展过程中也会遭遇各种风险。 关键词：传媒；集中化；成长方式 中图分类号：G206．2 文献标识码：A 文章编号：1673—2928(2007)02_0107-05 传媒集团有多种战略来实现其集中化发展，比 强调与公司权力有关的责任，只是被用来扩大私人 如合资经营和内部积累发展等，但是，并购往往是美 权力的灵活性，而相应地，政府对这种权力的管理必 国传媒集团首选的发展战略。在美国历史上历次企 须受到严格限制。美国的公司法确立了美国企业在 业兼并和并购浪潮中，报业集团和各大电视网纷纷 社会中的支配地位，为公司合并和巨型公司的长远 也选择并购作为集中化发展战略。 发展奠定了法律基础。 美国传媒集团在集中化发展的过程中，形成了较 从美国经济发展和公司制度本身的变革来看，从 为完善的运行机制和组织管理模式。并购战略的实 19世纪末至今，美国共发生五次大的兼并和收购浪 施，使它们迅速地成长为超大规模的跨国传媒集团。 潮。经济和公司制发展的规律同样适用于传媒经济。 1 并购造就美国传媒集团 19世纪产生的美国早期报业集团和后来的传媒集团 19世纪末20世纪初，美国处于自由资本主义发也经历了一次又一次的兼并和收购浪潮，通过兼并、 展时期，企业公司的合法地位已经完全确立起来。随 合并、联营、控股公司、合资企业等集中化发展途径形 着公司法的制定和实施，美国公司依靠法律给予的 成了多种垄断组织形式：传统的报团、跨媒介经营的 扶持成为商业和工业中的主导因素。截止到1930传媒集团、联合或混合企业所属的媒介子公司，与大 年，“公司革命”中形成的大公司控制了美国的大部 银行大企业连通的连锁董事、跨国媒介集团等田。 分经济。 美国传媒集团选择并购的发展战略，除了技术 20世纪中期，美国公司的这种集中化发展的倾 变革和传媒市场结构变化的因素外，主要是因为并 向仍在继续。巨型公司已经成为“确立生活方式准则 购有利于企业迅速实现资产的集中，从而达到最佳 和公民生活模式的机构，它引导、形成、指挥、决定社 生产规模，提高企业的市场竞争力，有利于企业的长 会的发展前景，”成为一种权力的中心，国家是其唯 远发展。企业通过兼并竞争对手迅速成长为巨型的 一的竞争者’【”。 大公司，是现代经济史上的突出现象。在美国的经济 对于公司的权力，公司法采取了不干涉的政策。 发展史上，任何大公司都是通过某种程度、某种方式 美国法律所关注的也只是保证公司这一工具来满足 的兼并来实现规模经济和范围经济基础上的集中化 这个商业社会的需要，它的逻辑推理是：滥用权力的 发展，没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。经 现象，既能通过市场的竞争得到制止，又可能通过那