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成本管理在建筑施工中应用现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，是有关现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法，是现代管理科学中的一个重要领域。项目成本管理、项目工期管理和项目质量管理是现代项目管理中涉及项目目标性和核心性管理的部分，而项目成本管理更是重中之重。 建筑工程项目的成本管理实例 （一）项目简介 蓟县山澜乡韵59#、60#住宅楼项目位于蓟县府君山东侧，建设单位是天津万事兴房地产开发集团有限公司，设计单位是天津市蓟州建筑设计所，监理单位是天津市环外建设工程监理公司蓟县监理所，质量监督是天津市蓟县质量监督站，施工单位是天津渔阳建工集团有限公司，合同范围是土建、结构、室内外装修、水暖电安装，合同性质为总承包合同，合同工期为2006年6月28日至2007年5月16日，质量目标是质量验收达到合格标准。 本工程建筑面积为8000?，室内外高差0.6米，砖混结构，层高2.90米，建筑总标高18.95米，基底标高-3.29米（相对标高），建筑防水等级二级，抗震等级七级，外装修做法是外墙保温，室内墙面为两遍腻子，窗户为塑钢门窗（带纱窗），屋面是斜屋面，高聚物改性沥青防水卷材防水屋面，紫砂瓦瓦，厕浴间防水为聚氨酯涂膜防水。采暖系统管道采用焊接钢管，散热器采用低温地板辐射采暖，电气系统照明为三项四线制，采用TN-C-S系统，保护接地为接地电阻值小于4欧姆，避雷为三级防雷，配电箱为UPS电源箱。 （二） 项目成本管理制度 结合本工程的项目背景，该工程为内部成本承包体制，风险大，我项目部在开工前召开了成本承包动员大会，参加人员为项目部职能组人员和各班组长，经共同协商，制定了以下几各方面的工作： 1、建立百分制制度 项目部职能组人员和各班组长各100分，在成本、质量方面发现一处不足扣1分，按最后的得分分奖金，比能力、比绩效，不定期进行综合检查，现场打分，充分调动了项目部职能人员和班组长的积极性和创造性。 2、建立全面成本管理机制 进行全员、全过程和全要素的成本管理，以成本为中点，动员全体员工全面开展成本管理，制定了员工工作制度，从一块砖做起，从身边的一件小事做起，高度重视我项目部的成本管理工作，重奖轻罚，形成项目部的管理文件，向下传达，使全面成本管理制度化。将奖罚人员一律上宣传栏予以公布，说明原因，这大大增加了员工的参与性。 3、建立项目文化 项目管理离不开文化氛围，一个好的项目管理需要项目文化做基础，要把项目当做一项事业去做，这是我项目部管理工作的一个出发点，高效、高质地完成项目是我项目部的理念。我们首先创造学习的气氛，把相关的国家规范、标准让员工学习，把一些施工工艺要系统性的讲解，使员工们不但知其然还要知道所以然，努力提高员工们的知识水平和技能，让员工们相互学习、互相帮助，创造一个和谐的项目环境，让员工们懂得项目部是一个大家庭，愿意以项目部为家，无规矩无以成方圆，使员工都遵守项目部的各项管理制度，使员工们从强制控制到自我控制、自我约束的轨道，现代项目管理是以项目文化建设为基础，建立项目文化，也是我项目部的着脚点和立足点，也是我项目部的开展工作的重中之重。 4、建立成本管理领导小组 成本管理是项目管理的主要工作，我项目部成立了以项目经理为组长的领导小组，组员为技术负责人、核算员和各班组组长，全面领导项目成本管理工作，以项目的重要工作的成本分析为重点，重点解决分项工程的成本控制工作，对重点、疑点问题开展公关工作，鼓励员工们对成本管理工作提出建设性的意见。总之，我们要用辨证的观点、发展的观点去看待项目，是我们的领导小组不但具有实用性，还具有前瞻性和灵活性，是我项目部的领导小组永具活力。 5、建立价值工程领导小组 价值工程是通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。价值工程是现代项目管理的一个重要内容，更是项目成本管理的一个重要内容之一，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料的消耗，结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析，已确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备。 6、现场管理 现场管理是项目成本管理不可缺少的一个重要之一，加强现场管理工作，全面推动项目成本管理工作，把项目管理的成本管理工作推向深入，使工作面的材料充分使用，不能使用的到现场回收利用，上下统一，即节约了成本，有保持了现场的清洁，保证了现场道路的畅通使用，文明施工有保证了项目工作的顺利进行，防止了错拿错用，有保证了质量，又避免了浪费，节约了材料，降低了成本，我项目部的现