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广州农商银行2016 年度报告 目 录 董事长致辞……………………………………………………………………………2 行长致辞………………………………………………………………………………3 公司简介………………………………………………………………………………4 会计数据与业务数据摘要……………………………………………………………7 管理层讨论与分析……………………………………………………………………9 股本变动及股东情况……………………………………………………………… 27 董事、监事、高级管理人员和员工情况……………………………………………29 公司治理情况………………………………………………………………………39 董事会报告………………………………………………………………………… 57 监事会报告…………………………………………………………………………62 重大事项……………………………………………………………………………66 三农金融服务报告……………………………………………………………69 社会责任报告…………………………………………………………………75 内部控制与内部审计………………………………………………………………80 财务报表审计报告…………………………………………………………………81 1 广州农商银行2016 年度报告 董事长致辞 过去的2016年，既寒意料峭也精彩纷呈。黑天鹅频飞，世界经济在惊涛骇 浪中艰难前行；雾霾弥散，国内产业在爬坡越坎中深度分化。面对纷乱复杂的经 营形势，本行坚持以改革激发活力，以创新驱动增长，继续保持稳中有进、进中 有新的发展态势。位居“全球1000家大银行”第203位、“全球银行品牌500 强”第179位，并入选“中国Top40银行”，资本回报率位列入榜银行第17 位，单位资产中收创造力位列全国农商银行首位。 这是秉持传承与创新的一年。走好“一个村社”、派好“一个村官”、踢好 “一场球赛”、办好“一本刊物”、做好“一个公益事业”、建好“一个互联网”， 如火如荼的“六个一”工程全面升级了本行普惠金融的主场优势。“大零售、大 投行、大资管、大同业”全面布局，线上线下、跨区跨业服务一体化，综合金融 战略优势逐步显现。 这是聚焦专业与精细的一年。本行对公司治理机制进行标准化再造，深度推 进以组织边界、经济边界、绩效边界“三边清晰”为主导的绩效管理改革，构建 内部市场计价机制，系统培育经营管理主体的市场意识。探索建立首席官机制， 打破风险管理系统孤岛，风险偏好传导机制日益完善。 这是充满希望与感动的一年。本行强化企业文化建设，太阳公益基金会启动 “无声的爱”听障儿童复听项目，组织搭建慈善资助、医院救治、听障康复一体 化救助平台，帮助贫困听障儿童走出“无声世界”；组织村社帮扶、革命老区贫 困帮扶等多主题公益项目，太阳公益品牌理念深入人心。 经济周期循环往复、持续向前，成为银行经营品质的天然试炼场，成功穿越 者方能行稳致远、基业长青。在近十年的发展中，从宏观经济高速增长的黄金期 到新旧动能艰难承接的转换期，从合作制到股份合作制再到股份制，本行一直努 力在经济周期的不同阶段寻找穿越的关键支点。以需求端为支点，依托固农进城、 跨区经营，本行解决了目标市场有效需求不足的问题，同步分享了城乡与区域经 济的发展成果。以供给端为支点，借力线上线下、综合金融，本行解决了产品服 务供给单一匮乏的问题，有效对接了民生与实体经济的多元需求。而如今，以管 理端为支点，本行正全力撬起提质增效的市场杠杆，对内重构价值单元，充分释 放经营主体与管理机构的“市场力”，对外推进公开上市，系统锻造治理架构与 管理体制的“国际范”，真正打造具有精良品质与市场实力的综合金融控股集团， 为股东、客户、员工、社会创造更大价值！ 广州农商银行董事长：王继康 2 广州农商银行2016 年度报告 行长致辞 2016年，国内外经济