管理信息系统的战略规划和开发方法2016.pdfVIP

第五章MIS的战略规划和开发方法 第一节 管理信息系统战略规划 第二节 制定MIS战略规划的步骤 第三节 制定MIS战略规划的常用方法 第四节 企业流程重组 第五节 开发MIS的策略和方法 第一节 管理信息系统战略规划 一、管理信息系统战略规划的作用 二、管理信息系统战略规划的内容 三、管理信息系统战略规划的组织 一、管理信息系统战略规划的作用 好的系统规划+ 好的开发= 优秀的信息系统 好的系统规划+ 差的开发= 好的信息系统 差的系统规划+ 好的开发= 差的信息系统 差的系统规划+ 差的开发= 混乱的信息系统 一、管理信息系统战略规划的作用  合理利用信息资源，节省MIS投资（入）  明确本企业MIS的任务，促进应用和经济效 益（出）  为将来的考核系统开发工作提供依据（评） 二、管理信息系统战略规划的内容 MIS的目标 （企业要求的功能） MIS的约束 （工作要求和步骤；员工和机器设备的数量） MIS的总体结构 （横向任务层次和纵向职能部门） 单位的现状 （现有计算机软硬件、岗位及员工配备、开发费用） 业务流程现状、存在的问题及其在新技术下的重组 对影响规划的 IT发展的预测 （电脑软硬件、网络技术、数据 库技术） 近期计划 （具体安排采购时间、项目开发时间、人员培训时间等） 三、管理信息系统战略规划的组织 成立规划领导小组 领导：单位主要负责人 成员：各部门的骨干 人员培训 对高管、分析员和规划领导小组成员培训 规定规划的进度 对规划进行管理 第二节 制定管理信息系统战略规划的步骤 一、信息系统发展的阶段论 二、制订战略规划的具体步骤 一、信息系统发展的阶段论 预算费用 美国管理信息系统 专家诺兰（Nolan） 通过对200多个公司、 部门发展信息系统 的实践和经验的总 结，提出了著名的 信息系统进化的阶 段模型 一、信息系统发展的阶段论 第一阶段： 初装 初装阶段标志着组织购买第一台计算机，并初步 开发管理应用程序。 特点： ⑴ 组织中只有个别人具有使用计算机的能力； ⑵ 该阶段大多发生在一个组织的财务部门。 标志：几台 第二阶段：蔓延 计算机的应用初见成效，管理应用程序从少数部 门扩散到多数部门。 特点： ⑴ 数据处理能力得到迅速发展； ⑵ 出现许多新问题（如数据冗余、数据不一致性、 难以共享等）； ⑶ 计算机使用效率不高等。 标志：几个部门 第三阶段：控制 对单位的计算机数量进行控制，进行系统建设统 筹规划，解决数据共享问题。（整合） 特点： ⑴成立了一个领导小组；