浪潮大数据时代——CIO的整合之道.pptxVIP

;;全球经济危机持续，国内经济下行压力增大 外部需求下降：贸易壁垒、外需不振、人民币升值 内部成本上升：库存高企、实际利率上升、人力资本上升 效益空间收窄，原有模式下的腾挪空间越来越小，未来更多不确定性 现金流紧张 建筑企业“营改增”不仅仅是一项财税改革，将产生深远影响。 企业面临的国内、国际环境日趋复杂，只有加快转型升级才能提升核心竞争力，实现又好又快发展。 大力进行管理创新、开源节流、降本增效成为企业应对当前大环境重要举措，精益管理成为有效的方法手段;云 环 境;;1.3、新形势下的挑战与机遇;1.4、借助信息化加强资源整合并为企业创造价值;;2.1.1、中国建筑集团型企业财务管理的转型思路;2.1.2、财务共享中心的运营模式选择;2.1.3、借助云计算支撑财务共享模式下的业务流程再造;2.1.4、中国铁建财务云平台建设;2.1.5、中国建筑企业供应链管理体系变革思路;2.1.6、集中采购通常需要适应不同的采购管理模式与采购策略;2.1.7、利用电子商务结合云计算技术实现网上采购;2.1.8、中国中铁电子商务云平台;;通过推进全面预算实现战略目标落地，表现在两个方面： 战略统一，实现战略目标与经营目标落地，通过多上多下的体制实现目标的分解、编制与上报、预算的合并，通过及时归集执行结果并上报汇总，实现对目标执行的实时监控。 把预算体系与计划、物资、人事、财务等业务紧密地结合起来，业务驱动预算，实现经营过程的可预测、可控制、可优化、可考核、可评价，做到“事前算赢”。;2.2.2、通过全面预算管理要着重解决三个关键问题;在资金集中管理的基础上，通过财务管理流程与业务管理流程融合统一，加强行为过程管理，实现从“存量归集、总额控制”、向“全过程、全要素管控”的转变，提高整个业务链条的资金周转效率，实现三流归一。;2.2.4、加强战略成本管理，实现成本费用精益管理;2.2.5、中交股份以现金流为主线的全面预算管理;;2.3.1、关注并重视信息安全问题;2.3.2、业务协同、信息共享的基础——主数据管理;2.3.3、由数据到信息实现信息化支撑决策提高经营有效性;2.3.4、天津建工打造“数字建工”实现由数字化向智能化发展;2.3.4、天津建工打造“数字建工”实现由数字化向智能化发展;;3.1.1、浪潮致力于向云计算供应商和服务商转型;3.1.2、浪潮云计算产业发展情况;与大型客户合作;中国交通建设股份有限公司（CCCC） 中国中铁股份有限公司（CREC） 中国铁建股份有限公司（CRCC） 中国建筑科学研究院、中国建筑设计研究院……;;3.2.1、浪潮ERP建筑施工企业信息化整体框架;3.2.2、总结：浪潮在众多企业的成功实践证明;谢谢!