建筑项目实践中小组合作学习模式的研究探索.pdfVIP

建筑项目实践中小组合作学习模式的研究探索.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第34卷 第33期 山 西 建 筑 Vo1.34No.33 2008年 11月 SHANXI ARCHITECFURE Nov. 2008 ·225 · 文章编号:1009—6825(2008)33—0225—03 建筑项 目实践中小组合作学习模式的研究探索 邹 义 珍 摘 要 :针对课程改革与人才培养模式正在兴起的现状,提出了建筑项 目实践活动实施小组合作学习模式,对合作学习 小组结构设计,小组活动设计,包括活动方案和活动指导策略,小组合作学习评价进行了研究与探索。 关键词 :项 目实践,分组,合作学习 中图分类号 :TU-05 . 文献标识码:A 小组合作学习是把社会心理学的合作原理纳入教学之 中,强 面组成,我们提倡 自导学习,开放学习,合作学习,突出学生的主 调人际交往对于认知发展的促进功能。它是指学生在小组中从 体地位 ,以人为本、以生为本,充分发挥学生的学习主动性和积极 事学习活动,并以其所在的小组合作表现为依据获得奖励和认可 性。在整个过程中,学生始终拥有高效的主动性,能够对实习学 的教学方法。它的基本做法是将全班学生依据他们的学业水平、 习过程 自我设计 ,自我控制,而教师的作用体现在对整个过程学 能力倾向、个性特征、性别以及家庭背景等方面存在的差异分成 习条件与学习方法提供的技术支持、咨询与建议。 若干个异质小组 ,每组3人~6人,小组成员要想实现个人 目标, 2)以就业为导向的人才培养理念。就业是民生之本,职业院 必须帮助小组同伴实现 目标,同舟共济 ,只有小组成功了,才能达 校的学生将来的就业市场是技术蓝领,甚至是技术银领 ,那么他 到个人 目标的实现。 们就不可能和高校教育一样,是以系统理论知识的学习为主要模 1 小组合作学习观念特征 式,而是根据企业对专业人才的能力、素质、态度要求 ,以工作任 务划定学生学习领域,设置学习模块,通过模块化教学培养岗位针 1)强调以人为本的教育理念。教学 由 “教”和 “学”辩证两方 的意见。实际工作 中,一般认为全面风险管理包括 5个相关阶 料加强检验试验;及时发现设计错误 ,提出设计变更;预防劳务争 段:风险识别、风险评估、风险分析、风险处置与风险监控。工程 端等。 常见风险管理对策如下: 5)风险利用:投机风险存在可利用的价值。如BOT项 目承 1)风险回避:建立科学的经营决策机制,应该预先对项 目进 包商可能面临资金损失风险,但在取得工程建设权或经营权后通 行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分 过加强合同管理及其他一系列风险管理措施 ,仍可得到相应的回 析研究。企业领导应当避免武断,科学决策因素。要重视各部门 报;承包商利用地质条件变化,设计变更,恶劣的气候进行工期和 的建议和意见 ,确保决策的科学性、民主性、合理性 ,最大限度地 费用索赔等;这些都是风险利用的常用手段。 避免可测与不可测的各类风险。 4 结语 2)风险转移:将风险转移给有经验的承包者,从而使 自己免 俗话说得好,磨刀不误砍柴工。在项 目开发过程中,一个成 遭损失。使用各种保函及担保;对人身财产损失及不可抗力造成 功的风险管理可以防止和减少项 目中潜在问题的影响,它是处理 的后果采用保险;市场价格上涨时,将费用风险转移给承包商 ;选 危机的有效处方。在项 目生命周期内,一个优秀的项 目管理人员 择有经验的专业分包商;合理的索赔与反索赔等都是转移工程风 应在风险反应和风险预防之间达到一种平衡:当风险没有出现 险的有效方法。

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档