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浅谈降低项目物资成本的途径 姚 刚 中铁十八局集团有限公司神朔指挥部 300222 泥单价低但掺量多，这就要在满足工程设 计要求的情况下，根据试验室的砼配合比 科学选用最低成本的材料。 目的。 5、减少赊购材料数量 【文章摘要】 对于需求量不大且供不应求或垄断行 赊购材料一般 比正常购料单价高出 本文从采购、施工、管理三个方面 业的物资，招标采购很难实行。如对地材 10％，而赊购材料款项迟早是要支付的， 论述降低项 目物资成本的途径。 招标采购很容易造成当地生产商联合起 在具备条件的情况下，应积极筹措采购资 来 ，哄抬料价。另外，招标方在评标程序 金，工程备料款不挪作它用。减少赊购材 【关键词】 开始后，需做包括开标、评标、定标、谈 料现象，避免增加采购成本。 降低；物资；成本；途径 判等事项。如果因为某种原因必须重新招 6、就近采购、直发到场 标时，费时又费钱。而 “货比三家”采购 在保证材质不影响工程质量的前提 物资成本管理是施：[企业项 目管理中 方式就简便易行，效率高。 下，尽可能选择距工地较近的厂家，以节 的重要一环。随着建筑市场竞争的日益激 所以，在当前卖方市场情况下，要主 省运费和采购费用。供料尽可能直发到施 烈，以及该行业不正当竞争因素的存在 ， 动走出去，按照先厂家后市场先批发后零 工现场，以减少倒运次数。 中标单价越来越低，这意味着施工企业的 售的原则，实行 “四比双控”(比质量、比 利润空间越来越小，怎样从有效的利润空 价格、比运距、比服务，控制消耗定额指 二、在施工过程 中降低材料消耗数 间中获取最大利润，是施工企业普遍关注 标，控制单价)做到：质量好，价格优，成 量 的问题。 本低，效益高、所购物资技术资料齐全，为 降低材料消耗量，决不是偷工减料 ， 材料费在工程成本中占有较大比例 ， 经济核算提供真实有效的依据。 而是根据定额及施工图设计数量加强在施 直接关系到工程的经济效益。降低项 目物 3、采购信息资源共享 工过程中的材料消耗管控。 资成本对于降低工程成本，提高经济效 施 现场大部分都在偏远地方，各种 1、加强物资计划管理 益，增强市场竞争力具有十分重要的意 信息相对比较闭塞，为了增加信息来源， 物资计划是物资采购供应的依据，是 义。 使物资采购更加透明，保证最低的采购价 做好项 目各项物资管理工作的基础。编制 本文从采购、施工、管理j个方面浅 格，通过定期在局域网 ，以及文件通知 物资采购计划应本着统筹兼顾，留有余地 谈降低项 目物资成本的途径。 的方式公布相关采购信息，真正做到资源 的原则，与施工组织安排相符。物资部门 共享。 必须根据工程进展实况，及时调整、总结、 一 、 在采购过程中降低材料价格成 为此，集团所属各施工单位每月应及 分析，确保物资计划的严肃性、预见性和 太 时上报物资供应信息 (物资供应信息的内 准确性。防止计划偏大造成积压浪费、偏 采购管理是 1程项 目管理的重要组成 容包括：物资名称、规格型号 、供应单价、 小造成停工待料。 部分，提高对采购管理工作重要性的认 数量、生产 ／供应厂家、联系电话、供应 2、加强验收存放管理 识，加强采购的