浅析建筑施工企业项目质量管理.pdfVIP

胡建平 Hu Jianping (南昌市第三建筑工程公司，江西 南昌 33。o08) (NanchangThirdconstructioncompany，JiangxiNanchang 330oO8) 摘 要：工程质量形成于施工项 目，每个施工项 目的质量总是代表公司的整体质量水平。对于建筑施工企业来说，把质量 视为企业的生命 ，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同。而项目质量管理是公司质量管理的基础。 也是公司深化管理的一项重要内容。总之，施工工程的质量管理是一个系统工程，必须运用现代管理的思想和方法，按照国际 质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项 目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断 提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。 关键词：施工企业：项 目质量：管理 中图分类号：F042 文献标识码：A 文章编号：167】一4792一(20O8)9—0127—02 当今社会是一个竞争 日趋激烈的社会。不注重施工质量 执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子 管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终将 要注重总体功能 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项 被市场所淘汰。质量是企业的生命，施工企业的质量更是与 目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配 施工企业的命运息息相关。对于建筑施工企业来说，把质量 项目经理和项 目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划 视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已 创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目 被公司各级领导所认同。“内抓现场质量领先，外抓市场名优 经理要坚持 好“钢用在刀刃上”的原则。 取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市 2抓项 目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工全过程 场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过 项目，是公司形象的窗 口，因此抓工程质量必须从施工项目 程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成 抓起 而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深 的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公 化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行 “两 司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术 浅析建筑施工企业项目质量管理 个覆盖”(即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设 负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面 的全过程)，也是着重强调了抓项 目质量管理的重要性。 负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内 抓项 目质量管理包含两个层次：首先是企业层次，其次 审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评 是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理 审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行 的认识。 分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有 1抓项 目质量管理必须覆盖所有的工程项目 效运行。作为项 目部层次的质量管理层，项 目经理要在对公 抓项目质量管理必须选好项目经理 ，配好项 目班子。项 司质量方针 目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供 目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责 保证。必须建立 以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质 任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质 量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量 外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第