全球公司出现及中国企业崛起.doc

全球公司出现及中国企业崛起按照联合国有关机构的定义，跨国公司是指在两个或两个以上的国家建立分支机构，由母公司统筹决策和控制，从事跨国界生产经营活动的经济实体。而全球公司则是跨国公司全球化发展的新阶段。与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大幅提高，其跨国指数(海外资产、海外销售额和海外雇员人数与总资产、销售总额和雇员总数的比例)一般超过50％。由于主要收入、主要资产均来自海外，与一般跨国公司相比，全球公司的经营管理重心在海外，其发展战略、管理结构和理念文化更注重全球性，从而形成了全球经营的思维模式和经营模式。 自1992年全球市场出现以来，在经济全球化浪潮的推动下，企业界发生了翻天覆地的变化，其中最引人注目的就是跨国公司 (Transnational Corpora-tions)向全球公司(Global Coroo-rations)的转型，这是近15年来全球范围内发生的一次静悄悄的革命，而且这次变革还在继续发展、不断深入。 一、竞争环境的变化 上世纪90年代以来，全球政治、经济以及科学技术的发展改变了世界各地企业竞争的环境。 首先，冷战结束推动全球市场的形成。1979年中国对外开放，世界上人口最多的发展中大国逐步融入经济全球化的过程。1989年11月至1991年12月，前苏联和东欧发生巨变，冷战结束，两个对立的阵营不复存在，经济全球化的政治障碍被扫除。自此，超越政治地理界限的全球统一市场开始形成。 其次，以信息技术为代表的新技术革命成为经济全球化的技术支撑。从1995年开始，互联网开始广泛应用，移动电话逐渐普及。信息技术和通信技术的革命使得全球联系空前加强，全球市场得以真正形成和运行。信息技术和通信技术的革命使得全球公司的战略和管理能够真正在全球范围内实施。 第三，金融资产全球自由流动开启了经济全球化发展的新阶段。1973年石油危机和美元脱离布雷顿森林协议自由浮动成为第三次经济全球化的起点。从上世纪70年代中期开始，全球主要货币在全球逐步自由浮动和买卖，随后债券和股票也实现了全球自由买卖。外汇、债券和股票等流动金融资产在全球自由流动成为第三次经济全球化的重要特征。 经济全球化浪潮改变了企业的经营环境和竞争规则。面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化浪潮，跨国公司原有的发展战略、管理结构和经营理念均面临严峻考验。 二、经营战略的转变 面对迅速形成的全球市场，一批跨国公司开始调整企业发展战略。 过去，发达国家市场是企业竞争的主战场；现在，新兴市场往往成为新产品急剧增长的市场。企业可以根据增长潜力而不是根据地理位置来细分消费者市场。 由于信息技术的突飞猛进，在全球任何地点，无论是发达国家的繁华都市还是发展中国家的乡村小镇，人们都可以通过互联网获取、加工和处理信息，参与全球的创新活动。企业可以根据技能水平而不是地理位置配置、组合劳动力。 在经济全球化和信息技术革命的推动下，企业在全球范围内按照功能配置资源和获取资源已经成为可能。1992年全球市场出现以来，许多跨国公司进行了全球战略调整，按照企业经营系统的功能重新配置资源，以适应全球市场的出现。 越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。全球经营已经成为企业经营的常态：它们或者在全球最适宜的地点设置采购中心、制造组装中心、研究开发中心、财务结算中心以及营销服务中心，从而完善全球产业链；或者把价值链的若干环节外包出去，充分利用其他企业、其他国家的资源；或者通过与其他企业建立战略联盟，或并购其他企业、吸纳整合全球最优资源，从而打造全球产业链和完善全球产业系统。 随着企业发展战略的转型，跨国公司的管理架构也做出了相应调整。 跨国公司管理结构的全球调整包括股权全球化，以及公司治理结构和管理结构为适应全球化而进行的调整。 始于20世纪70年代的第三次经济全球化浪潮是以金融资产全球自由流动为特征的，金融资产的自由流动必然导致企业股权的全球化。 股权的全球化意味着跨国公司吸纳资金的范围从以一国为主转向从全球吸纳资金，同时它也意味着跨国公司从为一个国家的股东负责转变为为全球股东负责。股东结构的变化显然是跨国公司管理、治理结构全球化的重要动因。 由于各国文化背景不同、企业发展历史各异，因此过去公司的治理模式和结构也呈现出多样化的特点。上世纪90年代，不少欧洲和亚洲企业在战略调整、业务重组和管理改革中学习和引进了许多美国公司的成功经验。如果说，当时学习和引进美国模式是一种治理、管理结构的趋同，那么，进入新世纪以来，这种趋同的趋势进一步加强了。值得注意的是，新世纪全球企业治理、管理结构的趋同与上世纪90年代有所不同，它不是向美国公司学习的单向趋同，而是各个公司在坚持自身治理、管理结