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基于价值链企业战略成本管理分析摘要　在一浪高过一浪的激烈竞争浪潮中，企业如何求得长期的生存和发展，已不是仅靠企业加强内部的管理职能所能奏效的。价值链分析是企业战略管理系统中的一个不可或缺的步骤。想要运用战略成本管理就必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤等。本文通过对价值链理论的介绍，并结合企业战略成本管理中存在的问题进行分析。 关键词　价值链　企业战略　成本管理 1　价值链的简介 价值链理论产生于20世纪80年代，其概念由美国的迈克尔(Michael Porter)在1985年提出的。价值链是指企业为了生产有价值的产品或劳务给顾客而发生的一系列在顾客看来有价值的活动。企业从研究开发、设计、生产、营销直到向顾客提供产品或服务，形成了一系列的作业活动，这些活动既消耗一定资源，又产出一定价值。从价值的形成过程来看，这种作业链同时表现为价值链。他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动。这些都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。波特将企业的价值活动进行了分类，所有这些活动可以用一个价值链来表示。 2　价值链与战略成本的关系 价值链理论为战略性的作分析工作，同时被广泛应用于其竞争优势的评估与战略管理中。它是企业战略成本控制的第一步，通过对企业内外部的不同形式价值链的分析，并识别企业价值链在行业价值链中的位置及其优势和劣势，准确进行企业价值链定位、价值链成本定位，确保优势竞争地位。 价值链在经济活动中无处不在，上下游关联的企业与企业之间都存在行业价值链，企业内部的各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链的联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成很大的影响。企业所从事的每一项活动都会产生成本，当企业出售产品(服务)的价格比所有活动的叠加成本高时，企业就可以获得利润。从这个角度看，企业的任何活动都是穿凿价值的活动。企业的竞争优势来源于企业能比竞争对手更便宜、更有效地完成那些具有战略意义的价值创造活动。 3　价值链的企业管理成本分析及步骤 价值链分析法是将企业在向永和提供产品过程中的一系列活动，按发生的时间存续和产品实体构成的作用，划分为在战略还是那个相互关联的活动类，根据它们对形成企业价值的作用来理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。 价值链的各种联系成为降低单个价值链单元的成本及最终成本的重要因素，企业的竞争优势来源于价值链各个环节的创新。价值链分析是一个十分独特的方法论，运用价值链方法而进行战略成本分析的基本步骤如下： 3.1价值链分析及分配方式。价值链分析的主要内容是划分企业主要价值活动，把成本、收入和资产分配到价值链中去。在企业的生产经营过程中会涉及到各种各样的活动，而将这些活动进一步划分为各项价值作业有利于企业寻找自身的竞争优势。 3.2价值链的运用增加竞争地位。为发展长期的竞争优势，企业需要坚持系统观、长期观和动态观，通过多样化的相关渠道，掌握丰富全面的信息，在洞悉企业内外环境及其可能发生变化的基础上，周密地制定灵活多样的进攻策略。企业在取得较为满意的成果后，就应扬长补短，采取有力的防御策略，阻止竞争对手的进入，及时巩固本企业已取得的优势竞争地位；并以此为基础，相应地采取进攻策略，尽可能从竞争对手中夺取他们已占有的市场阵地，不断改善本企业的价值链和相应的竞争地位。 3.3灵活运用价值链在企业的各个部门。纵向价值链的分析始于原材料、外购件的采购，终于产品的销售。同时还应将企业价值链的分析延伸到企业之外，即任何一个行业从最初原材料的开发到产品的最终消费，形成一系列不同价值作业的组合：行业价值链。行业中任何一个企业居于行业价值链中的一个或多个链节，行业价值链中的企业互为现行的或潜在的竞争对手，每一个企业既是买方也是卖方，为寻求竞争优势，企业必须从战略的高度进行分析，考虑是否可以利用上下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置。首先与供应商合作，旨在分析企业上游供应商的价值链，通过影响供应商的价值链结构，或者通过改善和供应商价值链之间的关系，改进企业与供应商之间的作业协作，使彼此的价值链都得以进一步优化，达到企业和供应商双方受益。其次加强与销售商的联系，通过对销售渠道的改善，实现企业与企业下游销售商的互利局面。 通过对企业内部价值链的分析，将企业的价值活动区分为两大类：一类是可增加顾客价值的活动，如产品的设计、加工制造、包装以及营销方面的活动等；另一类是不增加价值的活动，如与各种存货有关的活动和原材料、在产品、半成品、产成品等因质量不符合要求需要进行加工、改造而形成的追加作业等。 结束语 价值链分析不仅能给企业战略成本