如何优化建筑工程施工质量管理探究.doc

如何优化建筑工程施工质量管理探究【摘要】近年来，房地产业在我国蓬勃发展，建筑楼层越来越高，数量也越来越多。同时，人们对建筑工程的质量也越来越关心，工程质量是评价建筑施工好坏的标准，决定着建筑物的使用寿命及居住安全。本文主要根据笔者从事建筑施工管理相关工作的实践经验，对建筑施工过程中怎样更好的实施建筑施工质量管理，不断提高建筑质量，促进房地产业更好的发展做以下探讨。 【关键词】建筑施工；工程质量；管理 建筑工程质量管理是一项极其复杂而重要的工作，施工质量进行的好坏直接影响着国家经济建设的发展。对于建筑施工单位来说，怎样才能在激烈的竞争中站稳脚跟并且不断发展是其面临的主要问题。今天施工质量的优劣决定着明天房地产业的生命，因此，需要我们运用科学的建筑管理方法，不断地完善我们的管理方案，强化对工程质量的管理，从而建造出更多更好的优质工程，这是每个建筑工作者都应该努力探索的问题。 1 明确建筑工程施工质量管理的重要性百年大计，质量第一，对建筑施工过程进行严格的管理和控制是十分必要的，所以建筑工作者对施工质量管理的内容必须熟练掌握。首先，施工质量管理实施的结果关系到一个企业的信誉和形象以及企业的经济效益，技术质量甚至是企业的存亡关键，因此，建筑工程在开始施工前必须具有一定的技术条件和必要的技术装备，要更好更合理地发挥这些技术条件和技术装备的作用，用良好的施工组织管理水平来支撑企业并进行有效实施。其次，建筑工程具有特殊性，当今的建筑行业中建筑类型和样式呈现多元化的趋势，施工过程中也会因受到自然因素的影响而变得难易控制，因此建筑质量的管理由始至终贯穿于整个施工过程中，又因其材料和技术交叉进行，由此对施工管理水平提出了新的要求。 2 施工开始之前熟悉施工状况 工程开始施工之前，施工管理者首先要了解工程的准备状况来进行准备工作，做到对施工状况心中有数、有备而战。 2.1 熟悉施工图纸及相关技术规范和操作规程,弄清设计要求及细节，明确有关技术资料对工程质量的要求。 2.2 熟悉施工组织设计对施工顺序、施工方法、技术、施工进度及现场施工的总体要求，知道在施工过程中哪些是薄弱环节，哪些是关键环节。 2.3 对施工现场进行勘察和设计，现场进行勘察、了解工程施工的全部工程概况，方便在施工过程中更好地实施管理。 3 我国建筑工程质量管理中存在的一些主要问题 3.1 建筑施工单位对施工质量把关不严建筑施工过程中，保证施工质量是搞好建筑施工的重要任务，只有质量合格的工程才能达标。质量是建筑施工过程中面临的首要问题，施工单位和管理人员对施工质量把关不到位，没有把质量管理放在整个施工管理过程的重要位置，缺乏质量管理意识，管理体系尚且不健全，更谈不上落实。目前施工管理上普遍存在监管力度薄弱现象，质量手册和管理文化都是纸上谈兵，无证施工、借证卖照、超规定范围承包、逃避市场管理和私下交易等也普遍存在，部分施工单位甚至就没有专门的质量管理技术培训，这必然构成严重的建设工程质量威胁，影响建设工程质量监督管理效果。 3.2 专业人才培养欠缺 由于房地产业的快速发展，施工项目逐渐增多，而现在建筑施工单位中处于一线的建筑工人大多都是农村的闲散劳动力，一些技术性强的工作都是由农民工来完成的，他们中的大多缺乏职业技能培训，都是依靠经验来进行施工，这就导致技术水平整体下滑。再者就是现场施工质量管理人员较少，并且专业素质不高，有些现场管理人员和项目经理对建筑质量上的相关法律规定以及规范标准都不了解，有效的实施管理更是空话。 3.3 材料的管理混乱 建筑料材包括施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等，这些材料要求管理应按照材料存放标准和使用规范进行管理，材料管理首先要严格检查施工材料开展验收工作，通过建立出库单保证材料合理利用，避免浪费。其次是按照材料使用规格进行使用，避免材料使用不合理导致成本增高，需要管理者具备施工材料收、发、储、运等各环节的成套管理技术，最后就是材料库存管理一定要严格遵循“先进先出”的原则，保证每个工程都有充足的库存材料，避免材料供应出现紧张，同事也要注意临时仓储的防水、防潮能力。本人结合实际的工作经验看，施工材料成本和所在地域环境对工程施工影响较大，合理选用材料十分必要。目前建设单位普遍存在材料管理不善，材料堆放混乱，工地到处都成了材料存放处，这就对工程质量造成很大的影响。 4 优化管理方案，提高建筑施工质量 4.1 对工程施工单位管理 现在的工程项目施工单位大都实行分包制，工作范围很难明确界定，各分包单位总希望自己的前后工序单位做更多，人为地带来工序遗漏问题，专业技术管理人员因各专业分工协调不妥当，管理者很难掌握到其他他专业的工作、工序以及技术、质量要求信息，增加了协调人员的工作负