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浅谈机关人力资源信息化建设创新【摘要】本文以绍兴县土地资产储备中心为背景材料，深入浅出的介绍了信息化建设在传统人力资源管理的突破和创新，特别针对性的阐述了机关单位如何才能加强人力资源管理的信息化建设。 【关键词】人力资源；信息化；创新 前言： 科学发展观的核心是坚持以人为本，人是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。在全球经济一体化和知识经济蓬勃发展的今天，政府机关特别是县级国土资源管理部门要结合学习实践科学发展观，创新人力资源管理的方式来不断提高机关干部队伍素质，以促进当地经济社会的全面发展。而信息技术的飞速发展及其对社会经济各方面的强力渗透，已对人力资源及其管理产生了深刻的影响。人力资源信息化管理模式，充分发挥了信息技术的优势，提高了人力资源的管理效率，为此，人力资源管理正面临着前所未有的挑战及创新。 1 信息化建设于传统人力资源管理的突破 信息技术的发展，引发了人力资源管理的思维方式和管理模式的变革。 1.1 人力资源管理信息化是我们实现现代化办公的需要。传统的人力资源管理技术以纸、笔为主体，到以电话、传真、打字机为主体，其效率都较低。而在以互联网为代表的信息技术飞速发展的今天，计算机及其网络已成为人力资源管理者的主要劳动工具，不论是人员培训、岗位分析、招聘和录用资料的处理，还是面谈、笔试、绩效评估，计算机在国土资源系统的应用都很普遍。互联网技术应用到人力资源管理中，可以使系统内的员工和领导前所未有地相互连接到一起。 1.2 高层管理者可以做到向全体员工发布即时信息、实施在线培训和交流，员工也享有前所未有的相互交流信息的权力。 1.3 网络使得员工能在任何时间、任何地点进行工作及团队合作，加快办公现代化、自动化的进程。 1.4 人力资源管理信息化还是我们各单位深层次发展的需要。信息技术的发展，使单位员工个人的知识、才能、经验和抱负比以往任何时候更为重要。 2 信息化于人力资源管理的创新 2.1 国土资源系统人事劳动部担负着各单位机构设置和中层管理人员的管理工作，专业技术人员和技师的评聘，劳动组织管理，本单位工资，奖励基金和津贴的归口管理，职工继续教育和新进职工岗前教育的归口管理，职工奖惩管理和劳动人事方面的经济责任制考核，本单位社会保险的归口管理，以及相关人力资源的统计、规划、分析、预测等工作。 2.2 原有的人事管理系统突出表现在以手工方式和人事档案信息的静态管理、分散管理为主，这种传统的人事管理软件已难以适应企业发展的需求，而且系统本身存在许多缺陷，涉及的面也只局限在人事档案的简单统计及工资奖金的管理。而信息化技术的应用，则在很大程度上避免了以上种种弊端，极大的提高的效率，颠覆了传统的办事流程，给予人力资源管理极大的创新。 3 如何加强人力资源管理信息化建设 先进的管理信息系统，能够帮助公司人力资源部门准确掌握公司人数、工资、待遇等信息；能够为人力资源管理者提供及时、精确、有效的信息；能够实现人力资源共享并减轻管理者的劳动强度，以便他轻松的制订人力资源规划，更好地贯彻落实企业发展目标。针对当前人力资源管理的现状，信息化建设应注意以下几个方面： 3.1 明确建设目标和任务，精心组织与合理安排 3.1.1 人力资源管理信息系统工程的建设是个长期的过程，在应用软件的开发和使用过程中，开发人员与实际操作人员要进行有效沟通和协调。 3.1.2 建设过程中要求单位高层领导重视并参与到这项工作中来，并以先进的管理思想为载体，从人力资源管理的角度，提升本单位“以人为本”的核心竞争力。为实现这一目标，应采用面向对象的软件开发技术，构建完全开放性的应用平台，通过不同的权限设置来实现不同的人力资源管理模式，并有效整合当前最流行的人力资源管理理念，通过软件应用贯彻到人力资源管理的日常运作中。 3.2 科学规划和设计信息系统 3.2.1 国土资源系统人力资源管理工作涉及的范围较广，因此，系统的设计务必灵活、方便、周到。在选择应用软件合作伙伴时，不宜依赖有关现成的软件，应有自己独立的设计思路。若经费有限，可根据轻重缓急，先满足最基本的需要，再分步实施，逐步完善。 3.2.2 就当前国土资源系统人力资源管理而言，可采用电子化的人力资源管理。即把先进的信息技术运用于人力资源管理，为单位建立人力资源服务的网络系统，使人员管理流程电子化。这样可以随时向管理层提供决策支持，还可以支持各部门知识积累和管理经验的体系。基于这一思路，可将国土资源系统人力资源管理对象分解为：人员、团队、职务、职务簇、关联等5个元素。通过这5个元素的不同组合，最终形成人力资源管理的各个模块。在五大元素的基础上，再根据数据管理、流程管理、工具管理、战略管