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董事长悄提两千万元巨奖 广州市天河区沙东村一集体企业转制公司，最近发生了一件怪事：该企业董事长杨锦兴出点子使公司赢利，自认为有功，自己奖励自己2000万元并悄悄提走。这一笔巨额奖金，引发了村民兼股民的广泛质疑。 巨额奖金从何而来 沙东村位于广州市北郊，曾有广州北门之称。开放改革给这片土地带来了无限的商机，土地被大量征用，市场、物业，停车场成为该村主要的经济支柱。上世纪90年代中期，一度有天河区“第一亿元村”的美名。 1999年7月，该村在天河区政府的指导下撤村改制，成立了沙东有利集团公司。村委会主任杨锦兴成为该集团的党委书记兼董事长。 然而，今年6月份以来，这里平静的日子被打破了。杨锦兴作为集团党委书记兼董事长，拿了2000万元奖金的消息不胫而走。杨锦兴凭什么拿巨奖？他应不应该拿巨奖？一时间成为村民们议论的热点，也成为广州媒体注目的焦点。 记者闻讯赶到集团公司。面对记者的采访，杨锦兴颇为激动，他介绍了2000万元奖金的来由： 从1999年开始，广州实行城市整治战略。城乡结合部的沙东村，有一万多平方米的物业要被拆除。如此一来，沙东村每年将会损失2000多万元的租金，直接影响到村民原来优厚的福利。 为了调动干部职工的积极性，杨锦兴召开了沙东有利集团公司董事会、监理会及公司党委会，决定学习参照国内外成功企业的激励机制，制定《沙东有利集团有限公司干部、职工提案奖励制度》（试行）。他说，该奖励制度草案经过了当时天河区政策研究室的指导修改，后由集团公司党委会、常务董事、沙东股份合作经济联社董事会、监事会联席会议反复讨论，正式定稿。 该奖励制度于2001年1月15日，提交第四届沙东股份合作经济联社股东代表大会表决通过，形成决议，并以沙利[2001]03号文、沙联[2001]03号文下发执行。 杨锦兴说，其他人的建议被采纳一样可以获奖。物业租赁的中介奖励制度一直在同时执行。记者在该公司2005年6月2日的《关于沙东有利集团公司干部、职工提案奖励制度制定、实施的有关情况汇报》上看到：提案奖励制度实施后，有13份提案交到集团办公室，并复印给全体中层干部传阅。提案人的奖励最多有几万元的。 什么点子获此巨奖 记者在濂泉路看见了使杨锦兴的提案获得2000万元巨奖的项目。这就是很气派的沙东有利国际服装批发城，人流熙熙攘攘，生意十分兴旺。这个批发市场是从1985年开始培育，逐步形成的大型市场。1999年要根据市政建设的需要进行改造，谈何容易？杨锦兴说：商场赶人容易，聚人难。如果重建，原来的商户流失怎么办？重建需要钱，资金从何而来？万一失败，将原来每年1500万元的收益丢掉，沙东经济将一败涂地。 为此，杨锦兴早起晚睡，进行市场调查，提出了四个提案。2001年1月8日提出《论沙东有限服装批发城A城（北）改造的可行性》、《关于解决沙东工业品市场改造项目中租户安置难题的提案》、《关于开办沙东有利服装批发城南城的提案》，2002年12月又提出《沙东市场改造，如何解决与附场之关系》。他认为，这四份提案为沙东有利服装批发市场的升级改造，绘制了一幅完美的图画。 这几份提案先后提交给集团公司党委会、常务董事会、联社董事会、监事会联席会议等，多次讨论研究，作为公司的重大项目在股东代表大会上通过，并被市、区列为重点升级改造批发市场。在各级政府部门的支持下，两座南北相对，遥相呼应的现代化服装城顺利建成。现在，服装城每天资金流量过亿，铺位十分抢手。 杨锦兴认为，由于自己的提案思路精确，策划周密，措施到位，才使南北服装城项目实施成功，使沙东有利集团公司从困境中走出来，成为一个有资金实力、有竞争实力、有一定知名度的企业。干部职工的福利和股东分红，都有了大幅度提高。 2003年和2004年，有利集团因此而获得近5亿元的收入，税后净利润2.6亿多元。所以，根据《沙东有利集团有限公司干部、职工提案奖励制度》（试行）的第十四条规定，杨锦兴认为，他可以拿到2000多万元的奖金。 该奖励制度的第十四条内容如下：针对集团公司或下属企业提出新的发展项目，经评审组评审同意实施后，如果该项目确有效益的，向提案人颁发效益奖。如果该项目为新成立的独立核算企业，将该企业税后纯利润的10%奖给提案人；如果该项目为原企业新增加项目（非独立核算），将企业原效益基础上所增加的纯利润的10%奖给提案人（职务范围内为5%）。本奖项可连续奖励5年（5年中无利润的年度不予奖励），并在第一年颁发证书。 以此为椐，杨锦兴多次表明自己拿巨奖，完全是按照公司所制定的制度进行的，也依法纳了所得税，所以自己是堂堂正正、心安理得的。 有趣的是《沙东有利集团有限公司干部、职工提案奖励制度》（试行）的出台是2001年1月15日，和杨锦