美国科技中介公司吸收海外创新新模式.docVIP

美国科技中介公司吸收海外创新新模式缘起 在2007年4月份学校的百年校庆系列活动中，我应学校科技管理部门的邀请，参与了一个校方主办的国际交流活动。这次活动的主角是美国德克萨斯州科学院。该机构从名称上看似乎是一个科研机构，但实质是一个公司，其全称是“Texas lnstitute of Science，Inc.”(以下简称TxIS公司)。 我参与了当天整个交流的过程，也因此得以了解了外方此行的真实意图：获取海外创新。其获取海外创新的运作模式。简单来说，就是在美国产业和海外研发机构间搭起一个技术市场，一方面建立与美国国内业界的联系，了解美国企业的技术需求，一方面建立与海外研发机构的关系，吸收海外的创新，并为美国业界提供上述创新成果。 由于TxIS公司的这种中介活动具有代表性，下文详细介绍其成立背景和运作模式，并分析我国高校研发机构参与这类活动时，必须注意哪些知识产权问题，尤其专利问题。 时代背景和运作模式 时代背景分析地缘政治的影响 TxIS公司的总裁Laslo Olah认为，导致跨越国界寻求技术的主要原因，在于目标国存在四个要素：设备、熟练工人、廉价的劳动力价格和劳动力的重新配置不受限制。随着1 989年后许多原社会主义国家逐渐融入到世界大市场，这些国家具备了上述条件。同时，随着美国国内市场竞争程度的日益加大，在1970年到2000年间，许多美国大公司就逐渐将诸如纺织品、鞋、玩具、家电、软件研发、数据存储和一些其他高新制造业的部分或者全部转移出美国。 另外，LasIo OIah认为。1989年之前，西方国家因为COCOM条约，禁止向社会主义国家输出技术。这些东方国家的政府在这种背景下，只能加大自身大学和研究机构的投入，并生产了一个高质量的科学家群体。但随着这些国家市场化程度的增强。这些研究机构反而失去了原先最大的顾客――政府，收入也跟着下降。TxIS的最初想法和模式，就是来填补这一个真空。 创新模式的改变 随着全球化和互联网影响日益加深，知识传播和技术研发呈现出分散化的趋势，许多原来从事创新活动的美国大公司，纷纷调整和改变研发模式，由传统的内部封闭式创新转向开放式创新。积极从外界吸取技术知识和知识产权。知识产权保护强化、风险投资和大量研发型中小企业的出现。也加快了研发、创新模式的改变。在这种背景下，美国企业将创新活动的触角伸向东欧和亚洲地区，就成为自然而然的事情。 技术和市场能力的结合 TxIS公司的另一个着眼点。是认为技术能力应该与市场能力结合起来。才能真正创造财富，而市场能力，例如贯穿在研发过程的融资、市场化和知识产权策略能力，对许多初创企业来说，依然是陌生的。市场能力的缺乏，在东方的高校尤其严重。TxIS公司因此认为，其能够进入到技术和市场之间，为这些大学、科研机构和企业提供一个过渡性的管理，并在西方企业和东方研发机构之间，搭建相互沟通理解的渠道。TxIS公司的定位和经营模式 服务定位 TxIS公司的定位或者服务主要体现在如下四个方面：一是“管理和完善那些来源于科学研究项目的处于概念阶段的成果”，为做到这点，他们“通过科学院与东欧、前苏联及亚洲地区1.5万多名具有博士学位的教授和科学家建立的网络，进行多个地域、多个学科的实时管理”；二是引导科研力量的方向。为有需求的美国客户提供及时、物美价廉的合同科研成果；三是在客户的要求下，对处于概念阶段前的研发提供帮助；四是从这个海外网络中获取知识产权，并为有需求的公司和单位提供系统的确定、评估和获取这些知识产权的服务。 从这几点看，TxIS公司的定位主要是面向美国企业。虽然在会场与Laslo Olah交谈时，他还提到TxIS公司可以替海外(中国)的教授、科学家们代为进行专利申请，只要中方提供的构思、方案符合TxIS公司有关客户的需求，并且与之签订相应的协议，专利申请和维持以及相关的费用。都可以由美国公司承担。但是在TxIS公司的网站材料上，我没有查找到这种主动为中国科研机构进行服务的相关信息。我想，即使有。也不是一种主动服务，而是以美国国内企业存在相关需求为前提的。 管理模式和流程 简单来说，TxIS公司吸收海外创新的方式可以概括为三个主要步骤： 第一是确定需求方向和服务的技术领域，例如TxlS公司目前将其从事的技术领域定位在如下几个方面：信号处理，冶金技术，地球物理学，光学技术，声音、图像和语言处理，纳米技术，无线技术，应用数学，机器人学。这些类别下又划分了众多类别，范围跨越180多个大类、1800个细类的技术。虽然从我现在掌握的有关材料没有看到技术领域的调整，但可以预见的是，随着技术力量和相应技术数据库储备的增长，TxIS公司肯定会扩大和调整其从事的技术领域。 第二是建