达能迷陷2007.pdfVIP

公司报道 COM队NY I|I~I ： O文／本刊记● 囊景 2007年一年的时间当中．达能在中圈市场上．先 将至。然而．持续了近1O个月的达娃之争似乎并没有在 是与娃哈哈的争执闹褥难解难分．其盾是与合作了1 2 短期内能够结束的迹象．而达能的希望也仅仅是寄托于 年之久的上海光明毅然分手。到年底，再次传出了与新 2008年内能够解决这一纠纷。 欢蒙牛乳业合作的搁浅．而与妙士乳业的合作也迟迟难 以见光。 错误的决定 2007年．达能在中圈市场上度过了最为迷乱的一 在2004年．当时刚刚上任达能亚洲区总裁的范易 年。在整个过去 谋．接受法圈达能总部的一个主要任务就是 ”继续加固 的2007年．因为 达能在中圈的业务．保证达能在中圈实现可持续增长。” 深陷各项事务 在上任的三年当中．范易谋也很好的完成了总部交 当中．不仅使得 付的这一份任务．在2004年到2006年的三年间．达能 达能20年以来 实现了在中国的销售额平均增长3O％的业绩。从2005 的投资布局受 年开始．中固已经成为达能在全球的第三大销售国． 到了重创．而且 2006年．中国市场为达能贡献了14亿欧元的收入．顺利 达能在中国的 实现了达能在数年前提出的 在2006年将使中国市场达 名声也是一落 到全球业务1o96”的目标。 千丈。 基于对中国市场以及范易谋的信心．让法国达能总 目前 达娃 部调整了在华的战略目标．”要在2010年．将中国市场 之争已经停战 占全球的比重扩大到2O％。”这个数字．意味着法国达 两个月．眼看停 能要将在中国市场之前20年的业绩基础上．用不到5年 战和谈期大限 的时间翻一番。 4。 l乳品与人类 ∞。年第’期 或许没有这个看上去很令人兴奋的目标．范易谋 始达能就选择了用事实说话．将一份份法律文件公布于 似乎不会这么快就对宗庆后的非合资公司动手。 众．鲜为人知的细节浮出了水面．一个接一个的宗氏“离 在达娃事件的回忆中．2006年．范易谋通过各种 岸公司“暴露了出来．宗庆后的 “诚信 也开始遭到了 手段开始对宗庆后施压．希望能够通过达能所一贯擅长 质疑。与此同时．达能对宗氏企业提起的国际法律诉讼 的资本运作来解决这一问题。在2006年底．这一问题 也在紧锣密鼓的进行中。 似乎已经得到了解决．然而．接下来发生的事情则完全 如果对手不是宗庆后．如果宗庆后不是白手起家的 超出了达能的计划。 创业者．一切也许就这么结束了。然而．法国血统的达 事情的发展原本是按照达能的计划按部就班的进 能万万想不到宗庆后 ”以退为进”的中国式智慧．2007 行．然而擅长权变的中国商人却给了达能一个意外。 年6月6日．宗庆后愤怒的辞职．达能竟欣然地接受了 2007年4月3日．一篇题为 娃哈哈遭遇达能强行并购． 这使得达能和娃哈哈之间的矛盾瞬间升级．在娃哈哈内 宗庆后称陷入圈套》迅速在国内各大网站上流行起来． 部．声讨达能和挽留宗庆后