电动自行车质量管理的几个重要细节.pdfVIP

嘻 鹘 。GYe E垒 自行奎 一 韵国行车质量曾理 的凡个重要细带 口 房兆锟 杜百生 陈 颖 商秋兰 摘要：介绍了电动自行车质量管理的细节，认为抓质量首先要做好培训工作，在质量管理中人的 因素最重要，还要重视计量工作和出现问题后如何对待问题，提出了特殊过程如何进行管理工 作、如何改进的方法以及用什么方法来工作。 关键词：电动自行车；质量管理；质量培训；特殊过程管理 在一个制造型企业中，标准 (通常指技术标 准)是灵魂，决定了一个企业的命运；计量是神 经，牵一发而动全身；而质量管理则是一个企业 运营的基础，产品质量的好坏决定了企业的生 命。以上3者相辅相成，相得益彰。介绍质量管 理的细节，当然就少不了标准和计量的问题。 1 抓质量首先应该做好培训工作 质量管理工作始于培训，终于培训，抓质量 应致力于全体员工质量意识的提高。首先进行工 作技能的培训，要让每一个员工知道自己做什么 2 在质量管理中人的因素最重要 工作、该如何去做、应该做到什么标准，当然标 再好的产品都是员工做出来的，智能 准是不断改进的，所以员工的培训工作也应该是 也要有人去控制，所以人的因素在质量管霸 经常进行的：其次是管理理念的培训，比如在现 重要。首先人不是机器，每个人都有思想、 场管理中经常强调的 “5S”管理，就要让员工 识形态，具体的体现就是心情的好坏影响丁 知道 “5S”的含义、如何去做，做了还要有检 量。管理者特别是基层管理人员要用科学 查，不合适的再进行培训。就是这样经过努力， 去了解他们的想法和愿望，正确地进行引{ 慢慢地形成一种企业文化，让好的观念和做法成 动员工工作的积极性，努力创造一个人人： 为一种习惯。 搞培训最容易忽略的就是要培养员工的自学 共同成功的环境。比如开展QC小组、 能力，学习是一个人、一个企业永葆青春的重要 赛、每月客观地评选优秀员工等活动。这 法宝 目的就是要让员工形成一种习惯，用心 L—E。G 鲽 皇 翳 臂，，嚣与管 璎 作，在工作中寻找快乐和成就感。 在一个组织中，每一个岗位都有存在的价 值，没有高低贵贱之分，只有劳动强度、技术含 量、安全系数等区别，所以每一个岗位都很重 要。管理者就要让员工都知道自己做的工作很重 要，工作是为了实现一个什么样的目标，让员工 都为了这个目标去努力，这就形成了大局观念。 3 要重视计量工作 在一个生产型的企业中，计量就是神经。神 经在人体中有多么重要我们都知道，一根神经有 问题全身都不会舒服。在电动自行车生产企业 领导，因为一般的员工谁也不敢。在一个生产型 中，如果正常使用的万用表没有经过检定合格， 的组织运营中，出现不按程序办理是非常常见的 产品的欠压保护功能就很难正确实现；如果使用 事情，我们不怕出问题，关键是如何对待问题。 的扭力扳手不合格，产品的安全性能很难有保