项目施工精细管理及成本控制.docVIP

项目施工精细管理及成本控制成本控制是提高企业效益须具备的手段，只有提高管理成本的手法，才能为企业多创效益。企业的成本控制基础主要在项目部，而一个项目的成本控制可谓千头万绪。首先要搞好施工前的成本控制，避免未干先亏的现象发生，不承揽投标价低于成本价的工程，如果承揽了这样的工程，定额消耗与实际施工消耗之间的差额量没有了，管理费和计划利润没有了，项目部要想在这样的中标价格基础上不亏损，无论怎么努力想法和控制都难以达到。除非企业想开拓市场，一般情况下应避免承揽投标价低于成本价的工程。随着工程最低价中标、无标底中标、工程量清单指标的模式的推行，我们更要强化企业的自身建设，精打细算，精细管理，提高企业员工实际应用的内在素质，才能永续生存和发展，永远不会被市场淘汰 。 1 做好商务标和技术标的编制 技术标的主要内容涵盖施工中的方方面面，为适当变更留有余地，在施工方案编制时，要留有适当的可变内容，为今后的施工措施和造价调整打下基础。商务标编制时，在不提高总报价的前提下，采用不平衡报价法，对早期完成和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，对工程成本的控制和资金周转、减轻资金使用成本起着相关重要的作用。 争取签订有利于施工的总包合同，一要按投标文件中的承诺执行，二在遇到投标文件和设计文件不明确不具体的内容时，要本着平等协议的原则争取到合理的合同条款，力求在和合同中限制风险和转化风险。对建设单位指定分包项目明确双方职责，以此约束其违约行为，在合同中设立不可预见因素条款和双方共同约束条文，为今后索赔建立理论依据。 2 合理编制成本计划 编制工程成本计划是项目效益最大化的前提和重要手段。在工程开工前以定额为依据，以进场临设、基础分部、主体分部、内外装饰分部等分阶段进行施工图预算，以施工预算为准点测算出人工费、材料费、机械耗用和周转材料指标。对各种技术方案、措施可能产生的经济效益进行预测评估，拓宽降低成本的各种途径，最终确定项目目标成本。严格分包和包清工合同的签订，在签订合同时要考虑全面、细致、对质量、安全、进度、文明施工都要有相应的经济制约手段，内部招投标时把低标的不利因素化解到各个分包合同之中，一些主要材料、周转材料等易耗材料经测算后的量化的赔损指标列入分包合同。单项合同签订后要对项目部各管理人员进行合同交底，抓好分包两算工作，将合同细化，以确保成本目标的实现。 3 过程管理是项目成本控制的关键阶段 要在工程施工中很好地控制支出成本，尽可能节约工程材料用量，一个重要的切入点就是要认真阅读施工图纸，了解设计意图和图纸中的各项要求，掌握图纸中从基础或基坑支护开始到装饰装修工程为止的各分项分部工作实际施工应用材料和操作要求，以及工程外部施工环境。项目部管理人员要具备优秀的管理水平，认真了解设计和图纸意图和内容，构思出很好的、切合实际的各种施工措施和材料用量控制手段。加强施工过程质量管理是项目成本效益管理的源泉，在施工中控制好结构截面尺寸、楼层标高，建筑轴线是施工质量控制的要点，更为日后的二次结构填充墙施工打下良好基础；注重了二次结构填充墙的截面位置、平整度和垂直度的施工质量为日后施工的墙柱抹灰、铺装材料厚度起着决定性因素，所以说施工质量是创造成本价值的源泉。 随着建筑结构对抗震要求的适应重要性，在目前应用较普通的框架结构和框剪结构中，钢筋工程施工过程的材料用量控制已成为一个项目工种中材料支出成本的重要环节。要节约钢筋用量首先要掌握钢筋工程的施工规范和透彻了解设计施工图纸中的要求，才能正确计算放样，钢筋用量的正确计算是要花费一定精力和具备专业水平的，设计图纸中基本上都采用了标准、规范加以说明，具体施工中的接头倍数、锚固长度、接头位置、保护层厚度和钢筋的弯折型式等都在施工规范和图集里面讲得很清楚，接头位置不只是规范对钢筋绑扎的约束，实际中存在节料行为。比如说梁上部的抗剪负加筋的断点是在净跨的1/3处，二排筋断点是在净跨的1/4处，如果不按结构跨距与原材料实际结合进料、取料，将会造成很大的钢筋浪费，因为规范规定在结构剪力跨距内是不允许有接头的。要符合规范要求又要节约用量就给现场放样制作取料负责人提出很高的要求。细心计算放样，把好钢筋制作关，控制好钢筋弯锚长度和接头倍数是节省钢筋用量的一个实质性关口。 了解设计意图、掌握施工规范要求对节约钢筋产生直接影响，如在基础或承台等底板钢筋的用料计算和施工中，建筑地基基础设计规范GB5007-2002中规定：当柱下钢筋混凝土独立基础的边长和墙下钢筋混凝土条形基础的宽度大于或等于2.5米时，底板受力钢筋的长度可取边长和宽度的0.9倍施工，也就是受力底板钢筋不需要按常规的边长和宽度扣去保护层制作构件。 在钢筋的计