供应链理论在铁路工业制造企业中的应用.pdfVIP

◆ 张 澎 摘 要：阐述了供应链及供应链管理的内涵，分析了铁路工业制造企业原材料采购供应中实施供应链管理 的意义及作用．提出了铁路工业制造企业生产管理在供应链管理模式下的应用。 关键词：供应链 工业制造 供应商 采购 1 供应链及供应链管理 成了一个融会贯通的网络整体。该整体中的各个企业为了 1 1 什么是供应链 整体利益的最大化而共同合作，协调相互关系，加快商品 供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资 从生产到消费的过程，缩短了产销周期，减少库存，使整 金流的控制，从采购原料开始，到中间产品直至最终制成 个供应链对市场作出快速反应，大大提高了铁路企业在市 品，最后由分销网络将产品送到消费者手里，好似一根链 场中的竞争力。 条，其全过程涉及的供应商、制造商、分销商、零售商、 3供应链管理在铁路工业制造企业生产管理中的 最终用户连成～个整体性功能网络的结构模式。 应用 1 2什么是供应链管理 31 供应商选择、绩效评价和管理 供应链管理(supplychainmanagement，SCM)，就是 在铁路工业制造企业的物资供应链管理中，供应商 设计和管理组织之间无缝增值的流程，满足最终顾客的真 的选择、绩效评价和管理是一个很重要的问题，因为供 实需求。供应链管理包括企业内供应链管理和企业间供应 应商的问题在供应链中普遍存在，链上任何一个节点的 链管理，供应链管理把所有涉及生产和交付～种产品或服 双方都可以视为供应商和客户的关系。与供应商建立合 务的所有实体联系起来，使它们能够作为一个团队进行高 作伙伴关系对整个供应链的集成、高效和降低成本将起 效的运作。也就是要联合客户、供应商、货运代理商，并 到至关重要的作用。在激烈的竞争环境下，采购方不仅 与它们建立战略伙伴关系，形成一个供应网络、利益共同 对供应商产品本身属性——质量、交货、价格提出更高 体，最终实现“双赢”的目的。 要求，而且对供应商的战略、合作声誉及信息系统建设 2在铁路工业制造企业生产管理中实施供应链管 都提出了更高的要求。 理的意义 3．1 1 供应商的选择。一是供应商选择标；隹。影响供应 21 实现供求的良好结合 商选择的因素主要是企业业绩、业务结构、生产能力、 供应链管理将供应商、生产商、分销商、客户等紧密 质量系统和企业环境。因此，一般供应商选择的标准主 联合在一起，并对它们进行协调、优化管理，使产品、信 要是供应商提供产品的质量、产品的价格、供应商生产 息的流通达到最短，从而可以使客户需求信息沿供应链逆 保障能力和及时；隹确满足核心企业供货需求能力、技术 向；隹确而迅速地反馈到生产商，生产商据此对产品增加、 水平和信息交流、售后服务能力。铁路物资供应商同时 减少、改进、质量提高、原料选择等作出正确决策，保证 还必须具备铁路产品；隹入资质。二是供应商选择的原则。 供求关系很好地结合。 铁路工业制造企业供应商选择可以遵循门当户对原则、 2．2降低铁路产品库存，降低成本 半数原则、供应源数量控制原则和供应链战略原则。在 实施供应链管理可将对组成供应链的各个环节做出优 供应商的选择上，应该考虑规模、层次相当的供应商： 化，建立良好的相互关系，减少各个环节的信息延迟，消 要求单一供应商采购的数量不能超过该供应商产能的 除盲目生产和用户的库存量