荣基创建企业资产综合管理系统(TEAM).PDFVIP

荣基创建企业资产综合管理系统(TEAM) 目录 一、前言 二、总体规划 2.1 设计目标 2.2 设计思想 三、总体结构 3.1 功能结构 3.2 主要流程 3.3 主要功能 四、软件功能 五、系统特点 六、结束语 一、前言 发电厂是典型的资产密集型企业，企业的绝大部分资产是设备。对设备的运行维护， 降低检修时间，延长发电时间，保障设备安全运行，是电厂生产运行的主要目标。资产管 理旨在改革过去的维修方法，确保有形资产物尽其用，通过加强设备的检修维护管理，提 高检修质量、延长检修间隔、优化检修项目和工艺，尽可能降低运行和维修成本、降低检 修费用，最终达到提高设备的可用性和机组的可用率，延长设备的有效发电时间。 TEAM(LDL Enterprise Asset Management)是一种计算机化的资产管理和维护系统 (CMMS)，它能够帮助企业从有形资产上获得更佳的业绩，提高维护效益和降低成本。设备 往往占了企业资产的主要部分，对于发电厂、石油、航空等行业来说，设备的维护和管理 不仅关系到资产与成本，而且会是安全运行的关键因素。但是，据一些专家透露，很多企 业在资产管理和维护方面还是靠拍脑袋做决定，像一些大型企业每年在这方面投入几十亿 元，可是至于为什么花了这么钱，钱花在了什么地方却是一本糊涂账。 TEAM（以下简称TEAM）是以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为 主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以提高维修效 率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充 分共享的信息系统中。LEAM覆盖了保障维护和优化整个企业的全过程，TEAM不是单独的分 离人力、物料、工具和设备资源的管理，而是通过集成所有的设备过程优化生产力和生产 效率，将工厂、设备、楼房建筑、生产原料、库房存货、从业人员和技能知识等作为企业 的资产通过软件技术来管理，降低生产成本，增加产值，遵循规章制度，以及完善整体的 投资回报和竞争能力。 TEAM是个集成系统，虽然可以分为多个模块，但模块之间是密切相关的。设备、维修、 库存、采购、分析等一环套一环，有关信息“一处录入、多处共享”，保证了资产信息的 及时性和准确性。同时TEAM也是个闭环系统，如果单从设备维护的角度看，系统可以分为 三个层次：维修规划、维修处理、维修分析。维修规划，根据设备基础数据和维修历史制 定设备维修目标和计划；维修处理完成计划的执行、收集各类维修历史数据；维修分析则 分析维修历史数据，把分析结果反馈给维修计划。通过这一次次的闭环，使得维修计划越 来越准确可行，从而减少非计划性的维修和抢修，达到降低维修成本的目的。 二、总体规划 2.1 设计目标 TEAM按照“维修有计划、采购有依据、决策有指导、成本有核算”的整体设计目标， 以设备资产的基本信息为基础；以预防性维修为主，包括故障检修、状态检修等检修方式； 以工作单的提出、审批、执行、完成为主线，跟踪管理企业资产生命周期的全过程，为实 现企业资产管理标准化和规范化、降低企业资产维护（包括库存）成本提供有力的工作平 台。系统通过以下几方面来实现降低生产成本、提高经济效益。 1. 合理的设备管理，减少设备停机时间降低维修成本。 2. 提高设备的可靠性，降低维修成本。 3. 管理规范化，确保维修安全降低维修成本。 1、科学的设备管理，减少设备停机时间降低维修成本 设备健康持续稳定的运转是生产企业的设备维护管理目标和理想。资产维护管理系统 的目标就是通过有效的设备维护管理来提高设备的可靠性，降低设备故障停机时间，延长 设备的使用寿命。 2、提高设备的可靠性，降低维修成本 努力降低设备的维修成本成为企业经营管理的短期和长期目标。TEAM以此为着眼点， 通过提供相应的功能降低资产的维修成本。