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个人发展计划与团队发展建议1
. 个人发展计划 团队发展建议 2012.01 2011计划 角色-职责-目标-行动 * . 2011年总结:转型与提升 转型:项目技术、项目管理; 提升:综合协调、业务能力。 不足:技术落后,量不够 * . XXXX规划 专业 —— 学科——级 级 技术—— 编制 管理 也转型与提升了 经济(产业) 数量 外延 社会(人本) 质量 内涵 * 个人发展计划 团队发展建议 2012年计划:转型与提升 * . ——2012年个人发展计划 转型提升 努力方向 专业技术:“专才”—“通才” 工作岗位:“技术”—“管理” * ——2012年个人发展计划 转型提升 发展目标 专业技术:适应转型 高工职称:通过评定 工作岗位:提升能力 * ——2012年个人发展计划 转型提升 工作计划 ——“1234行动” 1项工作:重视做好高工职称评定工作; 2科考试: 3大项目:负责3个以上重大项目;其中投标不少于1项 4个市场:重点负责等市场。 * ——2012年个人发展计划 转型提升 个人安排 ——“1-1” 1篇论文:完成硕士论文; 1次休假:7或8月)。 * 2011年设计团队发展计划:组 ——2012年团队发展建议 转型提升 2011年团队建设基本落实: 1、项目运作:事前指导-项目计划-项目编制-项目总结 2、项目编制:前期-调研-方案-评审-成果 3、人员组合:小项目(1+2),大项目(1+3+3或1+2+4) 4、协调机制:项目负责人每周向组长汇报项目进度 5、落实机制:ISO管理 、会议纪要+备忘录 强调计划执行、规范项目编制、统筹协调人员 全力支持与做好各项工作 * 2011年设计团队发展计划: ——2012年团队发展建议 转型提升 流水线式管理——DIY式管理 单一素质 局部熟练 阶段 多面素质 整体锻炼 全过程 一半的人,两倍工资,三倍效益 * .
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