浅谈如何加强工程造价控制.pdfVIP

第34卷第9期 山 西 建 筑 Vo1．34 No．9 2 0 0 8年 3月 SHANXI ARCHITECTLJRE Mar．2008 ·275 · 文章编号：1009～6825(2008)09—0275—02 浅谈如何加强工程造价控制 臧 满 霞 摘 要：从设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对如何加强工程造价控制进行了探讨，指出在房地产开发项 目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，从而降低成本，提高投资效益和社会效益。 关键词：工程造价，成本控制，合同，质量控制，工期 中图分类号：TU723．3 文献标识码：A 1 设计阶段的成本控制 创新，在降低工程造价上下功夫。 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点，是整个工程 1．2 开展限额设计，有效控制造价 造价控制的龙头。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不 积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉 大，一般只占建安成本的1．5％～2％，但对工程造价的影响可达 掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后 85％左右，由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少 按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施 和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投人的多少。合 工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下， 理科学的设计，可降低工程造价的10％。但在工程设计中不少设 必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施 计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济 工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变 上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。 更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管 1．1推行设计招标，择优选择设计单位 理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。 当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况，这是增加工程 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用 造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一 多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单 定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设 位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓 范围、价格，明确费用发生的承担方。 4 结语 3．3．3 合同措施 对政府投资项目的造价控制是涉及众多相关部门协调作战 在施工阶段，由于双方对合同条款理解上的差异，加上施工 的系统工程，它将大批设计、技术、经济、项目管理人员纳人统一 环境因素的变化，合同纠纷经常出现，各种索赔事件不可避免。 的造价控制队伍之中，文中所提出的严格按政府投资项目管理办 在承包商提出索赔时，应认真分析索赔程序是否合理、索赔理由 法实施项目管理、做好项目前期工作、加强工程实施阶段的造价 是否成立、提供的依据资料是否齐全，妥善处理索赔事项，有效控 控制、严格竣工决算审查四个方面的造价控制的方法，有助于将 制项目投资目标。 各有关部门及单位紧密结合在一起，同心协力使政府投资项目的 3．4 竣工决算时严格设计变更单的审查 总投资得以合理控制。 1)审查设计变更内容是否符合规定。审查设计变更内容与 参考文献： 原工程标底预算是否重复列项或者由于施工单位自身原因返工 [1]伊贻林．建设工程项目价值管理[M]．天津：天津人民出版