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浅谈施工企业工程创优管理 ◎江苏双楼建设集团有限公司 郭红旗 高厚平 陈克荣 一 、 工程创优市场分析 处理和矛盾的协调解决。 阶段制定详细的措施．为 过程精品 1．业主 用户的需求：努力打造无 3．成立创优检查小组 的实现提供有力保证。 质量通病工程．确保工程结构安全、各 由公司质量部门、项目部质量组 (二)经济考核激励措施 项使用功能和工程观感质量，是满足 派专职人员组成现场检查小组．检查 1．签定实施质量目标责任状、加强 合同质量目标要求，让业主满意、用户 监督．发现质量问题后坚持原因未查 目标量化管理 放心的需要。 不放过、责任不清不放过、措施不落实 工程开工前，通过与项目部和作业 2．公司经济效益的需要：做到工序 不放过，效果未验证不放过的原则，并 班层层签订质量目标责任状．明确质量 一 次施工成型、工程一次验收合格．是 举一反三。 目标．落实责任人．并严格实施考核。 杜绝返工．减少和避免维修．减少质量 4．建立创优质量管理机制 2．健全考核激励机制．提高职工创 成本增加、提高经济效益的需要。 首先完善项目岗位责任制，开工 优积极性 3．公司发展后劲的需要：创建精品 之初与项目部签订目标责任状．并分 合同签定后．项目经理和其他项 工程，履行合同质量承诺．是展示公司 解落实到作业班组．从内容到要求．从 目管理人员每人交纳不同数额的质量 实力．提高公司信誉度和增强公司发 职责到奖罚都明确规定要求．确保质 履约保证金．并与工程竣工后质量目 展后劲的需要 量体系有效运行 标实现情况相挂钩。 其次．健全项目管理负责制、层层 (三)生产要素管理措施 二、工程如何创优 交底制，全数检查验收制、定人定岗 项目部应对人力资源．施工技术． (一)目标及组织措施 制、挂牌施工制．评比公示制、样板引 生产资金、工程材料，机械设备等生产 1．明确工程创优目标 路制等制度 并严格履行 强力监管， 要素进行优化配置和动态管理，并每 由项目经理召开全员创优动员会， 全程受控 周召开协调会，全面检查劳动力调配， 明确合同质量目标，增强精品意识，强 再次，项目从人．机、料，法．环等 设备进场、材料供应．分项工程质量检 化员工自我责任感，人人都要为实现质 方面，就质量控制体系网络的建立．质 测以及安全生产、文明施工等实施情 量目标献计献策，并勤奋工作 量职责履行．国家规范标准．强制性条 况，将整个施工过程纳入有序的管理。 2．成立创优领导小组 文执行，质量控制点的控制，施工机械 (四)技术．质量保证措施 由建设单位．工程监理、总承包单 设备的保证及施工人员上岗．技术措 1．严格技术．质量管理制度，为创 位选派具有专业技术特长和丰富实践 施，过程控制，进货与过程检查、工程 优质工程提供保证 经验的技术管理骨干，组成现场工程 检查验收．技术复核．细部处理．成品 各专业施工技术人员．必须认真 创优领导小组，为 创优”系统工程提 保护等方面并从施工准备阶段．施工